马斯洛需求理论如何激励员工
马斯洛需求层次理论五层？
马斯洛需求层次理论五层？
马斯洛的需求层次结构是心理学中的激励理论，包括人类需求的五级模型，通常被描绘成金字塔内的等级。从层次结构的底部向上，需求分别为：生理（食物和衣服），安全（工作保障），社交需要（友谊），尊重和自我实现。
这种五阶段模式可分为不足需求和增长需求。前四个级别通常称为缺陷需求（D需求），而最高级别称为增长需求（B需求）。
需要激励是什么理论？
激励需要理论是内容，激励理论里的一个分类成就，需要理论也曾激励，需要理论内容型激励理论重点研究激发动机的诱因，人们需要什么就满足什么，主要包括马斯洛的需要层次论，赫茨伯格的双因素论和麦克利兰的成就需要激励论，奥德佛的erg理论双因素理论，同马斯洛的需要层次论有相似之处。
马斯洛提到五种需要中最高级的是？
马斯洛提到五种需要中最高级的需要是 自我实现的需求。在人自我实现的创作性过程中，产生出一种“高峰体验”的情感，人处于最激荡人心的时刻，人存在最高最完美。
人的需求分为五个层次:
一是生理上的需要，这是人们最原始、最基本的需要，如吃饭、穿衣等；
二是安全需要，要求劳动安全，生活稳定，每一个在现实中生活的人们都会产生安全的欲望；
三是社交需要，是对亲情、友情、爱情、信任、温暖的需求，社交需要跟个人性格、经历、民族习惯等有关；
四是尊重需要，包括自尊、他尊，渴望实力、成就、声望、名誉。这种需要一旦成为推动力，就会令人产生持久的动力。
第五种需要已如上述。
这五种需要不可能完全满足，需要越是上层，满足的百分比越少。
管理层激励的定义？
激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。
管理层激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。
对于激励的方式在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论，其中激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中都不外乎两个方式：正面激励与反面激励。
激励力某一行动结果的效价×期望值
所谓效价，是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某种预期成果可能给行为者带来的满足程度；期望值则是某一具体行动可带来某种预期成果的概率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种心理上或生理上满足的可能性。显然，能够满足某一需要的行动对特定个人的激励力是该行动可能带来结果的效价与该结果实现可能性的综合作用的结果。激励力、效价和期望值之间的相互关系可用上式表示。