怎么礼貌的提醒经常迟到的人
如何面对一个总是迟到，没有时间观念的男人？
如何面对一个总是迟到，没有时间观念的男人？
如果你的另一半总是迟到，总是没有时间观念的，这代表着什么，该如何面对？实在是很烦人
感谢邀请，首先我是一名男性，当然我也不会为男性去辩解什么。说一说我的看法吧，关于迟到这个问题，我想知道的是他一般都会在哪方面迟到，是约会？工作？还是他无论做什么事情都慢人一拍？
约会中迟到的话，第一次第二次可能会去谅解，但次数多了肯定是会被对方反感的。适当的和另一半聊一聊这个问题，如果对方是懂你并爱你的，肯定会尽量克服迟到这一毛病，若还是改不了，不妨也用迟到的方法晾一下对方，让他体会体会等人的滋味儿。
如果说他连工作和其他事情都是一个慢半拍、没有时间观念的人。那肯定就不是单单关乎礼不礼貌的问题了，这种惰性长此以往不仅会毁了他自己的前程，还会波及到与他相恋的你，如果他没有自我觉悟和进步，不如选择早些放手、各自安好。
女孩子家宁找穷，不跟懒。“人穷肯勤快，早晚会出头。人懒有金山，也经不住败”。可能说的有点托大了，但道理不就是这个道理。一个生活中都没有自我观念约束的人，又怎么会带给另一半幸福和安全感。
总？如果这样，我觉得没有必要和他一起，少几次可以理解，有原因，但是长期这样我觉得这个是对你的不尊重。一个有礼貌的人是不会没有时间观念的，因为他知道迟到是不礼貌的行为。谢谢
上学迟到了很久，几个小时怎么办？
小孩上学由于某种原因造成迟到，首先家长要打电话或发信息告诉老师小孩某种原因迟到，大约需要多长时间到达学校。
一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？
一个很勤奋的员工从来不迟到连续三天迟到，作为主管，一定要重视。通常情况下这种只有两种情况，第一心受伤了，第二确实因为有事已经无心工作。
我的建议，先不要急着责骂员工，而是和员工做一次重要的面谈。面谈重点是了解员工心理究竟是怎么想的，是不是真的有事还是说因为一些事情觉得自己心受伤了，受到了不公平的待遇。
面谈前需要做几项准备。
第一收集员工近三年工作优秀的表现。因为如果员工觉得内心受伤了，通常是因为他认为自己应该获得什么而没有获得表现，这么优秀领导却没有看到，所以你要收集员工优秀的表现，在面谈的时候要多表扬员工，列出具体的事实事例，同时感谢员工在过去三年里面对你工作的支持。
第二收集连续迟到三天，对团队和自己的工作的困扰。一个优秀员工连续迟到三次处罚，心疼不处罚会在团队里面带来恶劣的影响，所以作为主管同时要向这名优秀员工表达自己的困扰，寻求他的支持，比如说如果不处理他其他的员工看在心里，甚至会效仿迟到。
被管理我们需要按照制度管人，该处罚依然要处罚。但是如果优秀员工本身是由于内心受伤而出现了迟到行为，如果不跟员工面谈就直接处罚，他心会更受伤会带来更差的绩效，更有甚者会影响其他同事的绩效。
第三帮他梳理目标提供支持如如果一个员工工作了三年没有得到表扬，职位也没得到升迁，工资也没得到加薪，如果是我，我也会慢慢的失去工作的动力，同时期望找到更好更大的平台。
三年一般是一个人的职业倦怠期，需要有明确的目标。作为管理人员，我们要思考员工给着我们三年我们给他了什么，如果只是希望他好好上班，那么他出现这种动力缺失也是正常的，一个人如果跟着你三年还没有升职加薪，那证明是主管的无能，我们要反思自己，我们凭什么让一个员工再跟我们三年？
这里三年没有多大的进步，如果再跟着你三年，那简直就是浪费时间，那我可以明确的建议他直接辞职。
以上是一个培训师对于这个问题的看法，希望给作为主管的你一些思考，同时也希望你能够提升你的能力，让跟着你的员工升职加薪，你对这个问题怎么看呢？欢迎在文末下方留言，关注我，获取更多的职场问题答案。