差异化战略失败的企业例子 企业差异化战略的核心及实现差异化的途径是什么？

差异化战略失败的企业例子

企业差异化战略的核心及实现差异化的途径是什么？

企业差异化战略的核心及实现差异化的途径是什么？

实施差异化战略的途径包括：通过产品质量的不同实现差异化战略的方法、通过提高产品的可靠性实现差异化战略的方法、通过产品创新实现差异化战略的方法、通过产品特性差别实现差异化战略的方法、通过产品名称的不同实现差异化战略的方法、通过提供不同的服务实现差异化战略的方法。

差异化战略的风险是什么？

差异化战略也包含一系列风险：

1．可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；

2．用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；

3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到爆发期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；

4．过度差异化。

企业差异化战略的特征与内条件？

差异化战略的实施确实需要有内外部条件：

1、内部条件——商业运作模式的设立：首先公司的商业运作模式可以支持走差异化道路，通过产品的差异化、区域经营差异化、客户经营差异化、合作模式差异化来支持公司通过不同的发展策略提高竞争力，打败竞争对手；

2、外部条件——竞争市场环境下：差异化战略的目的就是为了在竞争市场中超过其他对手，通过竞争优势、差异优势从局部带动整体方面提高公司核心实力，由于具体细分市场、细分区域、细分客户和细分业务、上下游都存在着不同环境的竞争局面，公司必须要针对竞争具体局面来设定具体差异化策略，来保证战略的具体部署和执行。

成本领先战略，差异化战略战略能否同时采用?为什么？

三种基本的战略分析与从定义上看有所差异，但在实际中经常是相互混合的。

毕竟这几种战略更倾向于理论模型进行。比如说成本领先吧：如果单纯的只关注成本，而不注意产品的特性，可能让消费者认为自己的产品是缺乏竞争力的。像当年的丰田的T型汽车，成本是领先了，可是在款式等方面不再能满足消费者的需要...同样，成本领先经常和市场占有率结合在一起，但实际上有可能这种成本领先是由于某些优势区域市场上带来的，如果盲目的扩展到更大的范围，有可能失去这种成本领先（比如在韩国市场的占有率很高，在渠道、物流等各个方面有成本优势，但可能再岭南市场并不具备这样的优势）；这个意义上成本领先和集中化有连接在一起。总之，个人的意见是可以同时使用，不过要仔细分析市场竞争格局。