创业公司股权激励怎么做
公司在不同发展阶段如何有针对性的做股权激励？
公司在不同发展阶段如何有针对性的做股权激励？
一般企业生命周期大致有五个阶段：初创期，发展期，成长期，扩张期，成熟期，衰退期或企业再造期。
初创期：主要是强调未来和愿景，进行原始股权的设置，从而激励创业团队。
发展期：企业开始有了一定的基础，但条件依然很差，需要激励信心把公司做稳。
扩张期：条件越来越好，需要引进优秀人才，并对原有主管进行激励重点。
成熟期：为了让各业务板块更加协调，对相关业务进行重组。
股票发行期：实行贡献比例分红。期权激励形式。
需要说明的是，前面包括两个方面内容：第一是企业不同时期开展股权激励的时间，第二是股权激励的具体实施时间，包括股权授予，有效期，等待期，可行权日和禁售期等。
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做股权激励需要什么条件，公司刚开始就2个人？
做股权激励需要什么条件，公司刚开始就2个人
18年在创业公司待过，那时候老板过了一年才谈到股权，那时候是作为稳定军心的作用，这里我谈下我自己的看法，希望对你有帮助
人少的时候不需要股权激励，你记住那些离你还很远就好，股权是留给真正想给公司干事的人，等公司发展到一定规模后你在去观察谁有资格和你分蛋糕。而公司想要激励员工，就去看那个员工需要什么，一般而言无非是钱和名，你把这些虚的东西给他们就好了。公司发展是大头（很多福利的那种无非是把激励机制复杂化而已，人是越复杂的东西越喜欢），至于你们两个人，最好在初期就把利益分配谈好（很多合伙人闹的不愉快基本是这个问题）
合伙制已成主流，如何设计股权激励方案能提升员工动力和凝聚力？
股权激励是个循序渐进的过程，作为我们从来没有导入过股权激励的民营企业来讲，建议从超额，在职虚拟股做起走，等员工对企业有了一定的信赖感并且能持续为企业创业贡献的再慢慢过度到注册股的激励
谢谢邀请！
雇佣时代已经过去，合伙时代已成主流，人性的需求也在不断升级，要把 “为谁干”变成“我要干”，让员工真正变成企业的主人，像老板一样的操心，要把公司作为帮助员工实现梦想的平台，要从企业文化、价值观、管理体系健全加上虚拟股激励的方法，还要有仪式感，让员工真的觉得老板是要成就他。
考虑企业的盈利、发展周期、商业模式、行业属性综合判定