企业并购过程中的资产评估
企业并购风险给其他企业的启示？
企业并购风险给其他企业的启示？
01 融资风险
企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。
按筹资的方式不同，可分两种情况：
①债务性融资风险，多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券，虽然资金成本较低，但筹资时间长，筹资额有限。
②权益性融资风险，发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式，而且没有固定利息负担，筹资风险小。但是，股利要从净利润中支付，资金成本高，而且无法享受纳税利益。
02 目标企业价值评估中的资产不实风险
由于并购双方的信息不对称，企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给企业造成很大的经济损失。并购过程中人的主观性对并购影响很大，并购并不能按市场价值规律来实施。并购本身是一种商品的交换关系，所以需要建立服务于并购的中介组织，降低并购双方的信息成本且对并购行为提供指导和监督。
03 反收购风险
如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加公司收购成本，甚至有可能会导致收购失败。
04 营运风险和安置被收购企业员工风险
企业在完成并购后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果公司处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。
如何处理收并购项目溢价过高的问题？
项目溢价是并购中的常见问题，主并购方应从以下几方面判断并购项目是否溢价过高：
（1）相对PE（市盈率）比率；
（2）主并购方主营利润比率；
（3）预计并购前后EPS（每股盈利）变化的百分比；
（4）预计并购前后现金流比率。
前2个因素的判别系数为正，即其值越高，溢价越高；后2个因素的判别系数为负，即其值越高，溢价越低。
如与业内经验数据比较，并购项目的确溢价过高，那就只能通过以下途径处理：
1、从资产评估机构入手，解决项目的估值问题。
2、用其他资产代替现金，降低现金收购比例。
3、增加对被并购方的限制条款，提高被并购方的履约成本作为补偿。
股本溢价是指股东的出资额大于其在企业注册资本中所占的份额的差额，属于股东投入资本的组成部分，是资本公积的一种，对其处理如下：
1、企业收到新股东的出资额时，应根据其实际出资额，借记“银行存款”等科目，根据其在注册资本中所占份额，贷记“实收资本”科目；根据两者的差额，贷记“资本公积”科目。
2、企业将资本公积转增资本时，应按股本溢价转增资本的数额，借记“资本公积”科目，贷记“股本”科目。