公司竞争力大的对策
如何运用现代先进的成本管理方法增强企业的竞争力？
如何运用现代先进的成本管理方法增强企业的竞争力？
一、对公司成本费用进行全面管控
费用控制现状分析
1、无度使用 企业对费用的控制，只限于部分生产物资的消耗管控，多数处于无度使用。
2、管控盲区 人效、二线职能人员可控费用未纳入到系统性的管控范围内，存在管控盲区。
3、盲目开发 工厂产品定位不清晰，无主导行业和产品。什么都想开发，什么都想做。缺乏市场发展潜力的评估，内部开发费用金额巨大。
二、费用控制改善对策
1、全面推行费用控制，做到一企一策，降低费用率，使企业节流政策发挥实效。
2、对各项预算指标进行细化并分解到各预算团队，真正做到事前预算、事中控制、事后分析。
3、建立考核制度，实现标准化，将各团队的费用预算及实际消耗纳入积分考核，不断完善。
三、费用控制思路
1、根据各团队实际情况，在年度指标的基础上，制定出各团队详细控制项目。
2、全面管控：即各团队的详细控制项目，主要目的是基础数据收集，为后期的重点监控做数据积累。
3、对有数据支撑的项目，建立相关的考核制度，实现标准化，建立升级机制。
4、对同类型团队指标进行归纳总结，不断完善，PDCA循环。
做到以上，能提升企业竞争力！
零售企业的核心竞争力是怎样炼成的？
零售企业的核心竞争力啊，第一点呢，大家都公认的，就是要有一个强大的供应链，啥是强大的供应链呢？你的规模化效应，你不是二道贩子，你可以把生产的成本最大化优化，也就是说，你能够给零售终端提供既好，又便宜的产品和配套服务，而且还能够保证零售不断的完成创新和升级，我相信这一点没有人否定吧！那么除了供应链这一点之外，还有哪些核心的竞争力呢？
在这下面啊，那就是每个人的营销观点不一样了，孙洪鹤认为啊，并不是好的产品就一定卖的好，这只是幻想，而是消费者认为你好的产品，你才能够卖得好，消费者认为你好，要比你自己的产品好更重要！那这里就有几个关键词了，第二关键词，品牌高势能，第二个关键词，抢占顾客大脑，第三个关键词，优化传播成本，如果能够做到这三点，那这家企业就具有了核心优势，对吗？
除了这一点之外，还有没有第三点第四点呢？当然有了，比如这家企业能否通过前端会员引流，中后端不断地社交化商业裂变，这也是我们社交化商业裂变新方法，这个专栏为什么如此火爆的原因，因为这个中后端的社交化商业裂变系统太重要了！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变专栏的视频@孙洪鹤 ，希望大家能够成为好朋友，也希望大家能够在今日头条相互的交流