稀缺性怎么解决
商品价值的构成要素有哪些?是其必要劳动时间为主.还是稀缺性为主？
商品价值的构成要素有哪些?是其必要劳动时间为主.还是稀缺性为主？
决定商品价值的就是社会必要劳动时间，与这种商品的稀缺性无关。
商品价格以商品价值为中心，根据供求关系在一定程度上进行变动，但不会脱离商品价值这个基础。只有具备价值的产品才能是商品，也就意味着非人类劳动所产生的最终产品不是商品，如空气，人类在呼入之前没有进行任何的以交换为目的的社会劳动，故空气不存在价值，也就是不可能成为一种商品。煤、石油等天然资源是自然形成的，故它们没有自发形成价值。但这些天然资源要成为商品，就必须凝结人类的社会必要劳动，具体体现在人类对天然资源的勘测、开采、加工等方面所付出的劳动，天然资源商品的价值就是反映了这些必要劳动。生产稀缺天然资源商品的难度更大，人类在稀缺的天然资源的勘测、开采等方面所付出的必要劳动，必然比处理丰富天然资源的劳动要多的多，因此这些稀缺资源商品的价值就更大。
现代西方经济学产生的根本原因是资源稀缺对吗？
现代西方经济学产生的根本原因是资源稀缺，这句话是正确的。
资源的稀缺性是被人类自身“制造”出来的。人类不断追求更高的生活质量，而这种追求本身会遇到时间、空间和各种资源的限制，于是人们也就不断的为自己制造出了更多的难题和更大的麻烦，于是又要花力气发展自己以解决这些问题，克服这些难题。从这个意义上讲，稀缺性在人类生存的意义上可能不称其为问题，但相对人们的“过度需求”时，稀缺性的假定无疑是成立的了。
采购物料回不来，不及时，生管如何处理？
【精益到家】为你解答：生管负责生产计划的编制和生产计划需求物料的采购，物料按照采购申请的需求日期、需求数量准时到库是生产计划顺利执行的基础，而采购物料跳票、延期是生管工作中的最大阻碍。
很多企业管理者对于工厂的生产计划无法得到顺利执行感到困惑，如果深入调查和思考就不难发现，物料不能按计划交付是其中的重要原因之一。
生管的概念说明在说明生管的处理措施之前，有必要先简单介绍生管的概念，
PMC:(Production Material Control）：生产计划和物料控制
其中包含 PC和MC 两个主要职能，
PC：（Product Control），主要负责生产计划编制、生产计划控制和出货协调工作，在台资企业和日企中通常称作“生管”。
MC:（Material Control），根据PC生产计划，负责物料管控和跟进，在台资企业和日企中通常称作“物控”。
物料采购回不来、不及时对生管的影响有哪些？生管的主要任务是编写生产计划和跟进生产计划按期执行，而物料是生产计划得以执行的基础，主要影响有：
“巧妇能为无米之炊”，没有物料的支持和保障，生产计划就是空谈。
物料延期和不及时会直接导致订单发货不能按期交付，或者需要通过加班加点来赶订单、赶交期。
物料不及时会导致生产人员待料，工作效率降低，增加不必要的生产成本
物料延期导致生产周期时间被压缩，各工序赶交期带来潜在的品质隐患，品质故障率上升。
小结：生产计划是生产运营活动的方向，而物料是生产计划能够顺利执行的保障，也是生产整体效率和订单准时交付的保障。哪些方面的原因导致物料采购回不来、不及时？物料采购不回来是不是就是采购的原因呢？为什么生管天天追采购，但物料问题依然无法解决？下面给你分析影响物料采购的详细原因：
01.物料采购及时是相对于物料需求而言
举个例子来简单说明：
A物料的采购花费了2个月，但是物料本来就是安排2个月后上线，所以A物料采购是及时的，
B物料采购花费了2个星期，但是物料需要在1个星期后上线，所以B物料采购是不及时的，
02.物料需求时间没有考虑采购周期
每种物料都有固定的采购周期，例如从生管提交物料需求开始，整个采购过程都是顺畅的，到物料采购会仓库的整个时间就是物料采购周期。
采购周期跟物料稀缺性、供应商生产交付能力、物流运输都有关系，例如国产电阻采购周期为三天；进口芯片采购周期为三个月。
如果生管对于物料的需求时间为两个月，但实际物料采购周期为三个月，那么采购就很难保证物料按照生管需求及时交付。
03.供应商制程异常，物料延期交付
很多物料下单后供应商还需要内部生产，对于某些产品加工过程中容易出现批量性的问题，一旦制程异常就会导致整批次产品报废，导致物料交付异常。
例如：金属结构件的电镀环节，一旦电镀异常可能导致整批次产品存在品质风险，
04.供应商产能不足，没有提前导入备选供应商
越大的公司在物料的交付风险控制方面越完善，对于供应商导入前的考核、评估越充分，供应商的供货保障能力越强。
而一旦主供应商出现产能饱和，设备故障等情况，又没有物料的备选供应商，或者样品还没有提供和送样验证，就会导致物料供应不能保证。
05.采购缺少对供应商的交付跟进
供应商不能按时交付的另一个重要原因是不清楚客户对于物料的准确需求数量和日期，在和供应商的管理过程中发现，供应商为了保证自身效率最大化，会进行内部调整，如果采购部明确告知需求信息并及时跟进，供应商就会按照自己的交付计划来。
如果采购只负责把单子抛出去就在工厂等着收料，那出现物料回不来、不及时太正常不过了。
06.和供应商存在商务问题，财务问题
一方面是采购和供应商之间的关系没有维护好，物料供应总是品质不断，双方天天扯皮，关系越来越僵，供货不能及时保证。
另一方面是供应商货款没有按时支付，导致被供应商财务卡货，需要不停的协调才能让供应商发货，导致交付延期。
小结：物料采购不回来、不及时，有需求日期不合理，交期不明确、跟进不及时的内部原因，也有供应商制程异常，产能不足等外部原因。
生管可以通过哪些措施来提高物料采购及时率呢？01.物料需求考虑采购周期，采购周期长的物料要有对应措施
在提交采购申请的时候，物料需求日期要考虑物料采购周期，避免需求日期小于采购周期
对于采购周期长的物料要提前下达备货订单给供应商，要求按订单备货，按需提货
对于特殊物料、供应商强势的物料适当被安全库存
02.要建立按周需求的物料需求清单，跟进物料交付情况
物料的需求通常会根据订单交付变化和内部生产情况产生变化，所以，要按周进行物料需求更新并传递至供应商
物控人员和采购人员要根据物料需求清单跟进供应商的交付进度，提高物料交付率，确实无法准时交付要告知生管进行计划调整
03.建立备选供应商资料建立和样品验证
对于关键物料、紧缺物料、采购周期长的物料要做好备选供应商提前导入，完成供应商资料建立
要完成物料的样品验证、小批量验证工作，做到随时可以交付，交付就可以进行生产使用的状态。
04.定时和供应商开会，掌握供应商供应情况
至少要每个月和供应商进行一次会议，传递月度需求
了解供应商的产能情况、人员情、物料库存情况、成品库存情况等信息
05.建立供应商交付数据统计，分析供应商交付问题
按时间对同一供应商的交付进行数据统计分析，寻找交付延期的时间规律，例如春节前后人员流失验证，交付困难，再例如有的供应商春节放假时间长等
对相同物料在不同供应商之间进行对比，掌握不同供应商的供应能力
小结：物料需求一定要准确，信息传递要及时并进行交付跟进，备选供应商和安全库存都是非常有必要的，要把深入掌握供应商信息才能掌握主动。
总结：“兵马未动粮草先行”，物料的准时交付是生产计划按时执行的保障，而物料的交付延期不仅仅是供应商的原因，也有需求不准确，需求时间短的原因；生管要更加主动的把准确的物料需求传递给供应商，加强对物料跟踪；同时也要增强风险意识，做好备选供应商导入和安全库存备货，才能尽量减少物料延期对生产计划的影响。
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