财务策略有哪些
企业制定财务战略的方法有哪几种？
企业制定财务战略的方法有哪几种？
企业财务战略是企业发展的必然。在选择企业财务战略时，要选择符合自身的、有发展意义的，所以更要注重战略的适宜性。
随着现代企业经营环境的巨大变化和战略管理的广泛实施，现代财务管理不仅需要科学细致的日常管理，更需要远瞩的战略眼光和战略思维。研究和制定财务战略对企业的长期健康发展至关重要。企业财务战略的选择是企业财务发展的必然，因此企业财务必须进行战略调整和变革。为了适应现代金融的发展。
企业制定财务战略的方法有哪几种？
1、扩张型财务战略
它是一种旨在实现企业资产快速扩张的财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要筹集大量的外部资金，在保留大部分或全部利润的同时更多地利用负债。随着企业资产规模的扩大，企业的资产报酬率往往在相当长的时期内呈现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般表现出 "高负债、高收入和低分配。
2.稳健的财务策略
它是一种旨在实现企业稳定增长的财务战略。;美国的财务战略表现和资产规模的稳步扩张。一般来说，实施稳健财务战略的企业会把尽可能优化现有资源的配置，提高现有资源使用的效率和效益作为首要任务，把利润积累作为扩大企业规模的基本资金来源。;的资产规模。为了防止过多的利息负担，这类企业往往非常谨慎地使用负债来扩大企业。;资产规模和业务规模。因此，实施稳健财务战略的企业的一般财务特征是 "适度负债、适度收入和适度分配。
3、防御性收缩财务战略
旨在防范金融危机，谋求生存和新发展的金融战略。实施防御性的财务战略，一般来说首要任务是尽量减少现金流出，尽量增加现金流入。通过削减分支机构、精简机构等财务措施，盘活现有资产，节约成本费用，集中一切可以集中的人力用于企业主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。 "低负债、低收入和高分配是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
企业制定财务战略的方法有哪几种？企业需要根据自身特点制定不同的财务战略。
一是快速扩张的财务战略
它是指旨在实现企业资产快速扩张的财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在保留大部分甚至全部利润的同时，筹集大量的外部资金，更多地利用负债和筹集大量的外部资金，以弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；债务融资比股权融资更常用，因为债务融资不仅可以会给企业带来财务杠杆效应，防止净资产收益率和每股收益稀释。企业资产的快速膨胀往往会使企业的资产报酬率在相当长的时期内呈现出相对较低的水平，因为收入的增长总是滞后于资产的增长。总之，快速扩张的财务战略一般会表现出 "高负债、低收入、低分配。
二、稳健发展的财务战略
是指以实现企业财务业绩的稳步增长和资产规模的稳步扩大为目标的财务战略。实施稳健的开发型财务战略的企业，一般会把尽可能优化现有资源配置、提高现有资源使用效率和效果作为首要任务，把利润积累作为扩大企业资产规模的基本资金来源。为了防止利息负担过重，这类企业往往对利用负债实现企业资产规模的业务规模扩张持非常谨慎的态度。因此，实施稳健发展财务战略的企业的一般财务特征是 "低负债、高收入和中等分配。当然，随着企业的逐渐成熟，内部利润的积累会越来越没有必要，所以 "较少分销和销售会逐渐消失。
第三，防御性收缩财务战略
是指以防范金融危机，谋求生存和新发展为目的的金融战略。一般来说，实施防御性紧缩财务战略的企业会把尽可能减少现金流出和增加现金流入作为首要任务。通过削减分支机构、精简机构等措施，盘活现有资产，节约成本，将一切可以集中的人力集中到企业主导业务上，以增强企业主导业务的市场竞争力。因为这些企业大多在过去的发展过程中遭遇挫折，可能实施了快速扩张的财务战略。因此，历史上形成的债务负担和当前经营面临的困难成为迫使其采取防御性收缩财务策略的两个重要原因。 "高负债、低收入、低分配是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
嘉伦 s咨询观点:企业使命是企业设定的战略目标。没有目标就没有发展，方向比努力更重要。
保守的财务策略是什么意思？
稳健的财务策略:对于工业企业，稳健是指净资产占总资产(包括全部银行负债)的比例不低于50 \ \%;对于铁路或公用事业公司，这一比例不应低于30\\%。简单来说，当工业企业负债低于50\\%,铁路或公用事业公司负债低于70\\%,可以说财政政策是保守的。
财务战略决策有哪几种方法？
(1)这种方法以波士顿的矩阵分析法为基础，从整体上分析一个企业生产经营的所有产品或业务的组合，重点是各种业务的相对市场份额和给企业带来的现金流。(问号，星星，金牛，瘦狗)。特点:指出每项业务的竞争地位。位置，使企业了解其作用和任务，从而有选择地集中使用企业有限的资金，这非常有利于财务战略的制定。
(2)产品生命周期分析法根据产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位确定战略类型。产品生命周期理论假设产品要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期。在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营策略不同，导致经营风险不同。
特性:不仅适用于特定的产品，也适用于一组相关的产品(业务单元)。如果一个企业只有一个产品或业务单元，同样适用于企业。
(3)波士顿矩阵和生命周期理论相结合的分析方法将处于导入期的产品视为儿童 s(问号)产品，成长期的产品为明显产品，成熟期的产品为金牛产品，衰退期的产品为瘦狗产品。
特点:在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营策略不同，导致经营风险不同。
(4)基于财务风险和操作风险搭配的分析方法。经营风险的大小由具体的经营战略决定，财务风险的大小由资本结构决定，二者共同决定了企业的总风险。操作风险和财务风险的组合有四种类型:高操作风险和高财务风险、高操作风险和低财务风险、低操作风险和高财务风险、低操作风险和低财务风险。特点:操作风险和财务风险的反向搭配是制定资本结构的战略原则。不同发展阶段的产品或企业有不同的经营风险，企业应采取不同的财务策略。
(5)基于价值创造/增值率的财务战略选择这是一种利用价值创造/增长率矩阵(又称财务战略矩阵)来评价和制定战略的分析工具。它将价值创造(投资资本回报率-资本成本)与现金盈余(销售增长率-可持续增长率)联系起来。(增值现金短缺，增值现金盈余，减值现金盈余，减值现金短缺)。