网络信息化供应商管理制度
什么是供应链管理信息化？
什么是供应链管理信息化？
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供应链管理没有统一的定义,它涉及到原料供应商、制造过程、销售过程以及客户等整个产品制造、销售的全部流程,使用它可同步并优化由用户驱动的产品流、服务流、信息流、资金流和人力资源流,以满足客户的需求,并且在目标市场商获得最大的财务、运作和竞争优势。
信息化项目如何采用单一来源采购？
一、接受委托；
二、采购方式申请报批符合下列条件之一的，可以申请采取单一来源采购方式：
1、只能从唯一供应商处采购的
2、发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；
3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。属于第3种情况的，经同级政府采购监管部门批准后，采购人可从单一供应商处直接续签合同购买。
三、成立谈判小组谈判小组成员必须是三人以上的单数组成，其中专家人数应为总数的三分之二以上。采购人代表应当作为小组成员之一。
四、组织谈判并确定成交供应商；谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后，采购人必须对谈判结果进行认可，并填写单一来源采购审核表。确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价。
五、成交供应商提交履约保证金
六、组织签订合同根据采购人的委托要求，中心按规定做好合同签订工作。
七、单一来源采购资料归档项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档。
八、合同的履行和验收凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目，采购中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作。
什么是供应商管理体系，包括哪些内容？
供应商管理体系是对供应商的信息，产品信息，供货信息进行管理，现在很多大中型企业都会使用供应商管理体系。那到底什么是供应商管理体系？包括哪些内容呢？
供应链管理体系搭建内容：
1、供应链管理体系文件建设
完成供应商体系适应性调整，融入供应链管理体系完成供应链体系的诊断及对标(含指标体系)，搭建供应链管理体系流程框架，形成供应链管理体系流程及相关体系文件。
2、需求与预测
准确收集、描述上游提出的采购需求，对需求计划实施动态管理，在轮次送代时，应确保需求信息准确传达至各级供应商，实现需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享，最终提升供应链运行绩效。
3、供应商管理
在原有供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析、规划供应商，梳理和优化供应商管理流程，重点加强供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育与发展、厂所协同供应商管理。后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。
4、采购计划及执行
应用物资需求计划，运算将采购计划与生产计划协同管控，实现采购计划的自动平衡，实现以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪，让采购业务从计划、投料、入库、出库、理化、检验、合同办理、价格评审、财务付款等全流程和数据透明可视化进行信息流、物流、资金流的全面监控，实现各环节快速、准确的信息传递，建设科学合理的计划体系，控制成本并设置合理的安全库存。
完善合同管理流程，在签订、执行合同过程中规避不必要的损失。建立过程控制流程、工具方法和制度，实现向供应商系统输出管理要求。建立采购份额、付款调配机制，与供应商评价、采购方式、供应商选择等建立好衔接。
5、库房与物流管理利用条码管理，提升仓库管理效率。建立库房WMS信息化系统，通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备，进一步推进公司ERP系统的深化应用，搭建“智能化仓储管理信息系统”平台。完善原材料、三类物资的物流配送流程和制度，统一原材料和三类物资的配送供应，提升配送效率、物流质量和服务水平。完善发动机配套流程，细化从仓储、拣配、配套、配送的全流程管理。供应商管理体系搭建内容包括以上这些。供应链管理通过多级环节，提高企业整体效益。