供应链金融风险点及解决对策
保证供应链的四策？
保证供应链的四策？
企业周期管理
要制定一个好的 供应链管理 战略，我们首先引入一个概念，即企业的周期管理。实际上应从三个方面来看这个周期管理。一个是我们的客户周期，也就是我们的需求周期第二个是产品生命周期，去了解产品的设计研发路线，来进一步确定产品生命周期与之相配套的是供应链管理。在整个环节里面，实际上要渗透所有的运营管理平台。
企业供应链策略应该聚焦在以下四个方面：一个是客户端的客户满意度第二个部分是库存的周转率。我们考虑自己的库存的同时，还要看到 供应商管理的库存。特别是大量的利用VMI的管理方式，预先供应商管理的库存，以防止变成我们的库存，这个是评价外部指标、管理内部指标的要求第三方面是财务方面的数据第四方面，对供应链还需要进一步分解，对经营市场进行细分。
采购差异化
作为运营团队，采购差异化的价值更多的是能够为客户提供端到端的价值，也就是说我们为客户创造价值，而我们的 供应商管理能为我们企业创造价值。
项目群指标管理
在差异化过程中，细分项目群并建立项目群指标管理体系很重要。一个供应链的变革从几个方面进行，最上面的是采购资源整合，全球采购、协同采购、集中采购。集中采购要求需求量的集中，同样还有共享服务、供应链的信息化、策略性的仓库都要随之建立。
日常指标管理
优秀的领导力表现在两方面：一方面是参与，怎么参与到跟客户相关的知识活动里面另一方面就是卓越的外部审视(包括整个供应链的风险问题)。总之，实际上 供应链管理就是通过对其战略的了解，进一步分解到对战略的聚焦点，然后慢慢分解到业务目标，最后慢慢落实到日常指标的管理中。在企业管理角度来讲，就是一个成熟的、系统性的、动态调整的，而且是非常清晰的、能够让管理者清楚看到的可视化平台。
供应链金融的优缺点？
优点：资产相对来说优质，风控容易把握。1、因为核心企业对它的上下游本身就会有个筛选和了解，如果上下游如果太low，那么核心企业也肯定不怎么样。所以核心企业一定会对上下游有要求，才能突显出自身的实力和优势。2、企业违约成本偏高，坏账几率低。核心企业要足够高大上才能支撑产业链，高大上企业债权的坏账几率会低于其他杂牌军。
缺点：供应链金融业务的风险主要来自于核心企业，两个风险， 一是如果核心企业出现资金困难， 容易死一片；二是道德风险，核心企业借平台“自融”。