商业思维如何成为真正的老板
思维商学院干什么的？
思维商学院干什么的？
《思维商学院》是由专业的商业思维训练机构2016年创立的面向中小微企业老板的“商学院”， 旨在用系统的商业思维及实战的培训课程，帮助中小企业突破发展瓶颈。
《思维商学院》目前已经服务了十多万中小微企业老板，凡成为《思维商学院》的学员，可以终生学习苏引华老师主讲的所有课程；得到大脑银行团队一对一的辅导，导入为企业量身定制的经营管理方案；结交到全国各地的优秀企业家学员，扩大人脉圈，找到优质的合作伙伴进行有效的资源整合；以及，有机会申请到《总裁商业思维》课程现场的展台，将企业产品展示在几千个来自全国各地的企业家朋友面前。
巴菲特靠什么成为股神？
沃伦·巴菲特，全球著名的投资商，人们都称他为“股神”。2008年的《福布斯》排行榜上财富超过比尔·盖茨，成为世界首富。2011年，奥巴马向其颁发自由勋章（美国最高个人荣誉奖）。2016年，荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。自2001年起，每年的福布斯排行榜，巴菲特都稳居前五。
传统行业上班管理层，想创业但是有点犹豫，我该怎么怎么办？
创业者是天生的，不是后期培养的，更不是问出来的。
创业这个事情犹如一个复杂的外科手术，需要如此精细如此准确，不能出一点差错。以至于甚至别人没有办法握着你的手去教你。
如果你是一个上班族，这说明在选择工作之前，你就给自己做了定位。如果仅仅是因为收入少，或者说对同事不满意，对人际关系感觉厌倦才去创业的话。
基本上就是失败。
很多人盲目创业被现实打的鼻青脸肿之后回原单位上班才发现以前那些讨厌的同事是那么可爱。至少他们做事情是有底线的。
如果一个人需要问别人，我适不适合创业。
那就一定是不适合。
不要幻想，现实点。
建立公司需要怎样的思维？
1.永远要确保你有足够的现金
让一间企业倒闭的其中一个问题在于，他们用光了现金，而且周转不灵，如果你有现金流的问题，而且资金周转不易，你一定要解决这个问题。
2.别太急着炒员工
你可能对某个员工感到不满意，而且很多时候，你觉得是员工的问题。但Steve Tobak提醒，有时候问题其实不在员工身上，而在老板身上。
3.你可能就是问题来源
许多企业的老板或创办人，大多没有意识到，他们可能就是阻碍进步与发展最大的绊脚石，创办一间公司的人不一定适合经营一间公司，所以你必须意识到自己是不是就是问题来源。
4.照顾好你的明星员工
失去一个明星员工的代价是高昂的，因为明星员工始终是少数，很多企业领导者没有意识到这点，导致顶尖员工出走的状况。
5.你的员工不是妳的小孩或个人助手
员工来上班是来学东西赚取收入，并且实现自己的价值，因此别把他们当成小孩或是个人助手来对待，这样只会把事情搞砸。
6.学会说“yes” 与“no”
Steve Tobak认为，创业家与企业主应该学会说“yes”与“no”，这意味着你会变得更果断，多说这两个字，将可以让你划清红线，什么事情应该做，而什么事情不需要做。
7.倾听你的顾客
顾客的抱怨就是创业家与企业老板可以改进的地方，只要有抱怨的地方就有改进的空间，所以别忽视顾客的声音。
8.弄清楚什么是“菁英制度”，什么是“任人唯亲”
前者告诉你的是正确的经商之道，后者则是错误的。经营企业要重用能才，而不是任人唯亲。
9.知道何时该分享、透明化，何时该仅闭嘴巴
透明化的企业文化是重要的，而企业家应该要知道，何时应该公开透明的跟员工分享，什么时候则不应该。
10.相信你的胆识与直觉
你的直觉就是帮助你决策的重要工具，苹果创办人贾伯斯也曾说：“你的直觉通常已经比你先知道你想要的是什么了。”所以你必须学会倾听自我、偶而跟自己独处对话，然后相信自己。
11.保护你的智慧财产权
Steve Tobak认为，大部分的人都不知道商标、专利、智慧财产权等之间的差异，这绝对是不行的，你如果不保护你的智慧财产权，将会失去你的竞争优势。
12.学会写有效的商业文件
关于这点，Steve Tobak特别提到一个观念“要有好的邻居，你得要有好的栅栏”。你的商业文件写得越好，你与商业夥伴的关系也会变得更好。
13.经商要经营得像样
许多创业家，把经营企业当成像是自由工作者一样，不够严肃看到这件事，这绝对是一件糟糕的事，你应该把工作生活与个人生活分开。
14.彻底了解你的财务
如果你不了解妳的支出、资本收益、获利、毛利、负债、现金流以及税率，Steve Tobak认为这样是在给自己找麻烦。
15.你真的不知道“你不知道的东西”
谦虚是企业家最大的美德，对于一间杰出企业的领导者，应该保持谦虚。所以，别假装自己懂那些你根本不懂的东西，如果不知道，那么就努力学习。
喝“鸡汤”固然有意义，但职业能力的锤炼也必不可少