创业十大注意事项
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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地摊经济中，摆摊经营有哪些需注意的事项？
我觉得地摊经济需要注意四点:
第一，经营商品要有特色。地摊经济的进去门槛很低，大量人员涌入就会形成同质竞争。特别是在进货渠道这块，进货成本对大家来说几乎就是透明的，如果只是低价倾销可能长久不了。所以要有自己的特色，瞄准需求人群，进而和其它经营者有比较明显的区别，产生吸引力。
第二，经营地点要有流量。根据自己经营的东西，要合理选择经营地点。好的经营地点可能就成功了一半。比如，社区人口比较密集的地方，人流量就比较大，大家出来散个步或者下班路上可能顺手就买点东西拎回家了。还有要根据商品的目标人群选择经营地点，这样就会事倍功半。
第三，经营安全要放首位。地摊经济买的东西可能很便宜，经营者收入有多有少，同类竞争的压力比较大。如果再发生安全问题，比如食品不卫生、质量没有保障等引起人身伤害的事，辛辛苦苦挣得钱还不够赔偿，可能还有牢狱之灾，得不偿失。
第四，经营氛围要活跃点。嗓门大的、会吆喝的可能会引起人们的注意，要放下面子，积极推销自己的商品。同时和顾客搞好关系，特别是日常用品一类，地摊经济的特点就是回头客多，如果你善于和顾客打交道，那很多固定人群就喜欢从你那买东西，从而带动销量。