新零售的现状与营销策略
农资人如何做好农资新零售？
农资人如何做好农资新零售？
1、好产品：大部分农资经销商做的都是本地市场，都是邻里乡亲。所以产品的好坏决定了你是否能长久做下去。如果没有产品质量过硬的产品，即使价格有优势，也只能做短期的生意，要想持续稳定做下去，选择好产品非常重要。
2、好服务：产品的销售不是简单地把产品卖出去，更主要的是服务，服务做得好，老客户的复购和转介绍自然少不了。大部分农户农业知识相对薄弱一些，作为农资经销商要主动学习，把当地主要作物的习性，病害及经常使用药物复配、拒抗牢记于心，而且要经常走到田间地头主动帮助农户解决问题。
3、好内容：随着互联网的发展，推广销售的渠道也增加了不少，我们可以把自己学到的知识做成优质的内容分发到各个渠道吸引更多客户，通过自己的专业知识，优质的内容让客户购买下单。
4、好团队：当下社会已经不合适单人作战了，一个人的能力有限。要想做的大，做的好，强有力的团队是必不可少的。如果是中小农资人可以了解一下肥肥团--管家式的帮扶平台，让农资人轻松搞定做新零售。
新零售时代，药店如何实现口碑与业绩双丰收？
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新零售将会围绕几个“新”展开：
1、新制造。过去的制造往往是规模化、标准化的，未来则一定会是智慧化、个性化和定制化的。
2、新金融。过去金融机构往往支持那些实力强的企业，从来都是锦上添花，不会雪中送炭，未来也会对我们这种中小企业、有创造性的企业做出很大的支持。
3、新技术。现在的新技术层出不穷，我觉得更重要的是怎么把技术转变为生产力，转变为经济效益，这是大家未来要真正研究、真正感悟的。
4、新资源。这个资源来源于数据时代。
面对新零售的探索与思考
零售业发展史上，先后涌现了零售药店、医药电商、无人售药机等多种零售业态，人类也从技术引领生产变革，生产变革引领消费方式变革的传统零售，进化为消费方式逆向牵引生产方式变革的阶段。
这主要得益于三个方面的助力：
一是技术的发展。主要表现为包括大数据、云计算、移动互联网、智慧物流、互联网金融等在内的新商业基础设施初具规模，互联网进入应用期，既可以服务虚拟经济，也可以服务实体经济。
二是消费者的变化。即消费者的数字化程度越来越高，认知越来越。方位。中国消费者的消费结构与发达国家日渐趋同——中国家庭全年在食物上的支出占比继续下降，而可选品和次必需品的支出持续显著增加，中国的消费升级正引领全球消费增长。
三是实体零售急需增长动力。全球实体零售发展遇到了天花板，亟待寻找新的动力，而中国实体零售业发展则处于初级阶段，发展不均衡，盈利模式自身存在问题。
具体到药品零售行业，尽管全国实行的是同一种法律、法规，但各地对政策的理解程度却并不相同，执行标准也不一样，直接造成整个医药零售业发展的不均衡。
目前看来，发达地区的连锁率相对会高一点，合规性也相对高一点，越欠发达地区合规性越差。
面对上述情况，实体药店的盈利确实遇到了很大的问题，租金、人工这两个问题还是可以克服的，但零售技术如何才能够很好推广、复制则需要思考。
实现盈利的战略应对
零售药店如何盈利，这是我们每次必谈的主要话题。前面讲了人工成本上升、租赁成本上升以及合规风险，而一致性评价则会使未来药品的单位成本上升，而老百姓的疗程用药费用则会下降。
增加效益一定要降低成本，这个观点在前几年或许是对的，现在应该反过来说，要控制成本上升，不上升最好，缓上升为优。盈利能力一定要靠自身管理、自身的营销模式去提升。
未来的药品零售企业，可大体分为两种：一是真正的专业药房；二是健康药房。
大家可能都知道日本，日本主推的是后者，但也有真正的专业药房，其药品毛利率只有百分之十几，但是药师服务费又有十几个点，加起来能达到百分之三十，而净利率则是10%左右。
体验过的朋友都知道，它的专业药房是真专业，从操作流程到药事服务，确实是服务到位。日本的专业药房还有另一种模式，那就是为养老院服务，一则供应药品，二是提供老年人用药分包服务。
线上线下融合。目前所谓线上不允许卖处方药，好像也有卖的。国家一个政策下来说不能卖，线上面临很大的冲击。
大家想一下我说的第二点，线上、线下、物流三者完美结合的确诱人，但是医药流通却因其特殊性，与其他零售领域有诸多的区别。