从哪几个方面分析竞争对手
如何做到同行差异化？
如何做到同行差异化？
如何做到同行差异化？你若把同行经营方法分析透了而不雷同、相互之间缠绕的各种问题仔细研究过了而有改进、又把各自存在的不足或不同给予扩大化而又有所取舍，有此三点，你自然而然地就发现你实际上已经做到了同行差异化。
哪些属于垄断竞争？
垄断竞争是主要市场形式的一种，在经济学中的概念为：无限趋近于完全竞争的市场结构。垄断竞争的明显特征是：
①市场中具有众多的生产者和消费者，而且消费者具有明显的偏好，商品与服务“非同质”；
②市场的进入与退出完全自由的；
③各生产者提供的众多商品是有差别，但并没有本质区别。[1]是现实生活中最常见的存在形式。
横向分析和纵向分析的区别？
1、横向分析是指在同类事物或同一历史时期进行的比较，而纵向分析多指从历史的角度比较。 比如说，把中国现在跟30年前比较，那是纵向的，跟当前西方国家比较，就是横向的。一个是历史视角，一个是国际视野。
2、横向分析是指在同类事物或同一历史时期进行的比较，而纵向分析多指从历史的角度比较。
3、纵向分析法是指对同一事物在不同时间里的发展变化进行比较的方法，横向分析法是指对同类的不同对象在统一标准下进行比较的方法。
4、纵向分析法的特点是以时间为坐标，通过测量与比较研究对象在先后不同时间段中的变化，发现问题并找到解决的方法。横向分析法的特点是以空间为坐标，但在进行这一比较研究时应注意，对不同研究对象进行比较的前提条件。
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价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。
纵向价值链分析是将企业看作是整个行业价值生产的一个环节,与上游和下游存在紧密的相互依存关系。企业可以通过协调与上游供货商和下游销售渠道的关系来优化价值链的流程。
如果说横向价值链分析是比竞争对手更好地管理现有价值链,纵向价值链分析则是花更大的力气来优化甚至重新构造价值链体系,以帮助企业建立更持久的核心竞争能力。
纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑,从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条。
纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合体，企业是整个作业链中的一环或几环。这样企业可以从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。