产品开发的战略流程有哪些
如何制定公司战略目标？
如何制定公司战略目标？
要治订好战略首先要想明白以下几个问题，然后战略目标就出来了：
1、公司定位，每一个公司在市场都有自己的客户定位，《商战》里如果定位成行业领头羊打法就是防御策略，第二就是进攻策略，中等就是侧翼战略，中小微企业就是游击战。只有明白自己定位才能指定符合定位的打法。
2、要明白公司存在的意义是什么？公司一定是为了解决某些社会问题而存在，通过公司化运营提成效率。而不是很多人说的为了赚钱。当你抓住社会问题去解决。抓住痛点去解决。你就赢得了市场。赚钱就是附带品。而不能把赚钱当成主要目标甚至战略。
3、公司是社会行为。使命和愿景一定是高尚的。让人有社会价值的存在。比如阿里是：让社会没有难做的生意。咱们找到这样的使命愿景。战略目标就有了
综上：把这几条想明白。公司的战略方向就明白了。
战略决策的八种方法？
战略决策是对于关系国家安全和军事斗争全局的重大问题作出的决定、策略和办法。指导军事斗争的一项基本任务，也是军事斗争活动中主观指导能力的集中表现。
方法包括:
确定作战对象、战略方向、战略方针、战略任务、战略部署、战略步骤、作战方法和作战手段等。
具有针对性、全局性、时效性、应变性、风险性等特点。
招商有哪些步骤，如何做？
招商的步骤其实就是企业领导人用思维变现未来的过程。
一、格局
招商的根本是愿意放弃更多的利润，否则商家凭什么跟着你干？所以拿出你的格局是招商第一步。
二、售卖未来
招商的目的是把美好而可实现的未来提前卖给商家，商家相信你的未来吗？所以拿出你当下真实的经营数据是第招商二步。
三、赛道
你的商业模式与项目是否选对了赛道，不然商家凭什么被你招商？所以先估值你的项目是否足矣让商家愿意陪跑是第招商三步。
四、变现
拿出线上支持线下实体店的真实数据，不然商家凭什么相信投资之后能跟着你变现？所以展现你真实的变现能力让商家信任是招商第四步。
五、盈利
拿出提高复购率和增强客户粘性的运营流程，不然商家凭什么相信你的产品能长期盈利？所以拿出你强大可信的盈利模式打造盈利点是第招商五步。
六、风控
你对项目风控的把控能力决定了招商成败。所以拿出你的风控体系来支撑招商，这是招商第六步。
七、痛点
你对招商项目的痛点了解多少并解决了多少？所以先解决痛点在去招商。
八、定位
你的定位是老板还是创业者，还是服务创业者？所以先搞清楚自己的定位是否足矣支撑招商项目并陪跑商家直到成功，这也是最难的第八步。