销售利润率和成本利润率偏低
投入产出比怎么算利润？
投入产出比怎么算利润？
计算公式为：收益/投资×100%
投入产出比是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。它适用于科技项目、技术改造项目和设备更新项目的经济效果评价指标。投入产出比是静态指标，基准投入产出比为1：3，小型项目可略低一些，大型项目可略高一些。
公式：
投入产出比投资总额/项目寿命期内增加值的总和
值越大，项目经济性越好。
还有一个计算现状的方法：
全部资产产值率总产值/平均总资产×100%
该指标反映了总产值与总资产之间的关系。在一般情况下，该指标值越高，说明企业资产的投入产出率越高，企业全部资产运营状况越好。
一般企业利润占营业额的多少？
不同的产品，不同的地方，不时期净利润率都有所不同；
一般是5%-20%，相对来说低于3%是企业或行业是低利润率，大于10%算较高挣利润率；
2011年1至3月全国规模以上工业企业利润率约为6%，而房地产企业20%。
利润,是指公司、企业在一定期间生产经营活动的成果,即收入与费用相抵后的差额,它是反映经营成果的最终要素；
利润是公司、企业生产经营成果的综合反映,是公司、企业会计核算的重要组成部分；
如果收入大于费用,其净额为利润，如果收入小于费用,其净额为亏损；
企业经营管理中，利润、客户、员工三者谁最重要？
谢谢悟空邀请。
企业经营管理中，利润、客户、员工三者谁最重要？因为这个问题已经设定好了视角——经营管理者的视角，所以答案是唯一的：利润最重要。都说企业不盈利，就是经营者的罪过
企业是一个盈利性的组织，除了所承担的社会功能之外，从经济的角度来看，企业是所有职员的衣食父母，没有利润，这个“父母”就会饿死，继而就是一大批人丢失了饭碗。
对于经营者而言，无论你有多么弘大的理想，有多么美丽的规划，如果没有利润支撑，这一切都会成为灿烂的肥皂泡。
这种案例，我们见得太多太多了，企业在成长期内，经营者总会对未来有着无限的憧憬，有着各种灿烂的规划，但在后面的衰退期内，所有的灿烂都碎成了渣渣。
虽然客户对于企业很重要，但是对于经营者而言，只有那些贡献利润的客户才是重要的，现实的经营管理工作中，很多时候会为丢不掉亏损项目客户而头大三尺。
对于经营者而言，如何面对不盈利的客户，这几乎成了一门必修课。
几乎每家企业都会有那么几个不盈利的客户，造成不盈利的原因其实也不复杂：项目导入时技术风险评估不足；项目启动时，理论成本测算疏忽了某些意外环节；项目上市之后，销售订单不是当初所想象的那样，于是导致了亏损。
明知道某个客户的订单是亏损的，但是也不能简单粗暴地处理，这里面既有合同方面的原因，还有信誉方面的原因，甚至还有不死心再等等看、再努力尝试一下等方面的原因，于是造成了亏损客户成为了公司的烫手山芋。
员工是企业非常重要的资产，这一点不容置疑，但其前提是：组织管理得当，员工才会形成团队，团队才会爆发出力量，否则则不尽然。
组织能力强大的企业，任何人扔进去都会成为人才或专才；组织平庸的团队，将人才扔进去也会变成庸才，甚至是废材。
但是，组织能力强大不是纸上谈兵，是需要提供优厚的福利待遇，这样往往会事半功倍，而优厚的福利待遇则源自利润。
总结语：
1、对于经营管理者而言，利润永远排在第一位，这是经营管理的核心所在。
2、客户不能排在第一位，是因为并非每个客户都会贡献利润，贡献利润的客户往往也遵循二八法则。
3、员工的确非常重要，但是其重要性取决于组织管理能力，组织管理能力的体现需要优厚的待遇和丰厚的福利作为基础，而这些都源自利润。