和朋友合作项目怎么分成 同事、同学、亲戚、朋友谁最适合做合伙人?为什么?

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和朋友合作项目怎么分成

同事、同学、亲戚、朋友谁最适合做合伙人?为什么?

同事、同学、亲戚、朋友谁最适合做合伙人?为什么?

主要看你对这些同事、同学、亲戚、朋友的了解程度。
我若找合伙人,肯定找朋友。当然,同事、同学、亲戚也可以是朋友,具体看你的识人能力和标准是什么了。理由于下:
同事、同学、亲戚是客观条件形成的,不受主观条件控制。比如:不管你如何讨厌这三者中的一个人,他们还是你的同事、同学或亲戚。而朋友却不同了,你可以根据对方的人品、脾性,爱好去选择。如果不满意,不做朋友就是了。
古人对真挚朋友的精辟阐述是:恩德相结者,谓之知己;腹心相照者,谓之知心;声气相求者,谓之知音。″三者具备便是相知。如:管鲍之交,刘、关、张之交……
真正的朋友,可以托以生死,更何况合伙做生意!

三人同出资开公司,利润如何进行分成?

问题当然会很多。如何保证15%的上交公司部分足够养活维持日常开支?还有,凭什么确定的85%的业务报酬?这纯属哄骗外行的做法。这样做会导致公司开不了多久,就剩下乙了。甲和丙可能会颗粒无收。
第一个问题:模式设计过于片面。企业经营本来就是一盘棋,既离不开企业内部的管理经营,一线的生产维持,也离不开销售。但是几个层面地位是平等的。按照出资所占股份大小来获得经营后的利润才是可取的。模式也应该这样来调整:1.现有人员职责不变;2.按照每人所占股份分红;3.根据实际需要,从每次的生意中提取15%费用,用于维持公司正常运转;3.分红每季度进行一次;4.营销人员业务费用,按照明确标准,该核销的照章核销。第二个问题解决是一样的,根据出资额计算每个人应得分红即可。
本题中乙方过分强调了销售的作用,容易导致最终三人闹僵,散伙的同时,可能还会出现矛盾激化的情况。很难设想最终结果。