合伙人谈判技巧大全
中国合伙人最后一段运用了什么谈判技巧？
中国合伙人最后一段运用了什么谈判技巧？
电影《中国合伙人》，感触最大的还是最后三个主角到美国谈判那一段，很精彩、很成功！分析一下成功谈判的原则：
1、 营造良好的谈判氛围。在第三方在场的情况下进行贸易谈判以获得支持或公平待遇是非常重要的，不管是主场还是客场，都要为我们自己的谈判创造有利环境，并尽可能缩小超越谈判内容的分歧，以实现我们的目标。在谈判前非常友好的送出礼物，这不仅符合美国的习惯还不违反规则，最重要的是为双方之间的谈判创造良好的互访气氛。
2、 出价客观，论据充分具有说服力。成东青先生的记忆力令人印象深刻，包括WTO和世界贸易组织的相关规定。谈判不是没有争议，也不是让另一方承认自己的观点，要是以这个摸底谈判是不会产生想要的结果。这就要求在谈判进程中进行客观的、积极的参与和努力。如果支持性论点能够说服对方和第三方当事人，则效果会更好。成东青负责与调解人保持良好的对话，表现出责任感和说服感。它为随后的谈判取得成功奠定了基础。
3、 谈判以事为中心，即对事不对人。
4、 摆正心态，谈判团体要步调一致、口径统一。
谈判策略模式？
1.合作型谈判(双赢谈判):谈判双方的目的是共同合作以解决问题，因此谈判时双方自愿融入合作关系。谈判的重点在于问题本身，而非双方的情况，并且谈判更关注于将来的合作。双方在谈判前就已经有良好的关系，比方说已经建立或者即将建立长期的合作关系。这种关系可在谈判中成为润滑剂，有利于合作协议的达成。在信息提供方面，双方都愿意提供确切的信息，也愿意分享背后的原因。谈判双方会共同努力，本着公平的原则来分配权利和承担义务，致力于达成双方都满意的结果。合作型谈判往往在公司合伙人、生产商与销售商、房东与租户、共有财产的所有者等之间发生。
2.对抗型谈判(非赢即输的谈判):完全不考虑对方的需要和利益，往往只关注如何使自己的利益最大化。例如，关系不佳的劳资双方进行谈判。谈判双方往往存在较大的冲突，谈判中表现为:很少有双方信息的交流，只是一连串的提出条件及遭受拒绝，谈判中双方僵持不下的局面时有发生。而在谈判的程序方面，两方难以达成一致意见。这种谈判模式在以下情况中出现较多:合伙组织解体后合伙人进行财产分割，人身损害要求赔偿，要求保险公司理赔等。
遇到合适的候选人薪酬却谈不拢，HR如何做好薪酬谈判？
那就说明不是合适的人！
01什么是合适的人用通俗的解释就是性价比最高的人，能力不是最强的，价格也不是最高的。
在公司需要某个岗位的人员时，一定有能力非常强大的人可以把这个岗位做的有声有色，无人能出其右，但是你不一定出的起价码。
02对HR，谈判技巧只能解决暂时的问题，不能解决长期的问题或者更本质的说，谈判技巧在某种程度上就是忽悠，画饼承诺未来收益。而某项工作非常适合的人，一定是在一个方面非常突出的人，脑子清楚不容易被忽悠。
而且，HR的忽悠，技术含量有限，可参考价值不大，说不定过几天HR就会离职，谁来完成承诺？如果是老板亲自谈，尺度会大很多，包括承诺也更有力度。
但是，强人自有强人的逻辑，他们的强决定了他们的市场需求旺盛，属于卖方市场，因为价格自然会上升，如果你们的饼太大、时间太长，他们另投一家的可能性会很大，留住，只能是暂时的。
不过除非是中高层高位，一般岗位的人员即使再合适，老板出面的可能性不是很大。
03谈不拢，就找下一个回到题主的问题，谈不拢，又想留人，要不对你们的薪资水平做调整，要不就放弃这个，寻找下一个。
就好比，你试驾了一下，觉得这款奔驰简直太合适了，只是你工资只有2000，也没有豪门的爹，那不是价格谈不拢的问题，而是换个目标，比如电动自行车的问题，速度慢点、体验差点，好歹还能骑着到达目的地不是？