企业内部审计存在的问题及对策
内部审计报告反映什么问题？
内部审计报告反映什么问题？
内部审计报告是指内部审计人员，根据审计计划对被审计单位实施必要的审计程序后，就被审计单位经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性出具的书面文件。
报告要针对被审计单位经营活动和内部控制的缺陷提出可行的改进建议，以发挥其对促进改善经营管理，提高经济效益的作用，促进组织目标的实现。建议是建立在内部审计中发现的问题（通常称“审计发现”）和所作审计意见的基础之上，要求提出现有条件或改善现存的经营状况的措施和办法。
公司内部审计每年几次？
在正常的情况下，公司内部审计基本上是每年一次。但有时也要根据公司内部管理的需要确定。有的公司一年两次就是半年一次吧。企业每次审查的时间一般可控制在三天，公司的内审人员主要针对公司整个质量。生产链各个环节和部门进行审核存在的问题及解决方案。
单位内部审计怎么改？
内部审计以控制内部风险为基本原则，不能改变。
怎么应对公司内审？
积极配合，查漏补缺，认真记录，完善工作!
如果你是员工，做好领导交给你的任务。如果你是中层，同上。如果你是领导，就看你的人脉手段罗。该干嘛干嘛，别瞎操心，越级办事。
通常情况下，我们觉得公司内审严于公司外审，因为对于外审来说，我们是甲方，除了时不时地提出审计要求外，严格程度上会适当考虑下甲方感受；而内审，完全是公司内部的内控考虑，如果恰好审的真的是有问题的财务记账，不要想着蒙混过关，这是不可能的，有问题，解释问题，如果是记账错误，那么提出改正计划，有充分且合理的理由，内审也会顺利通过，只不过事后可能会针对这个问题做个加强提醒避免以后再次出现类似错误；如果不是记账错误而是你的领导要求你做的且你不知道为什么这么做，及时跟你的领导沟通，按照他的意思回答内审。这么做不能说是撇清责任，一是你真的不知道为什么这么做；二是没有把你的领导甩出去他也不会对你有别的想法。总之，内审更严、实事求是。
内审是公司内部发现问题，并解决问题
集团内部审计是什么？
集团公司规模大了，内部业务流程和经营单位就多了，内部管理难度增加，内部控制机制很难说随着时间变化都处于合理状态，集团下属子公司奖金发放是否合理，年度目标达成数据真实吗？集团范围内资产是否都安全可控，有无呆滞丢失情况？
集团经营目标达成情况，内部管理，资产状况等均需要监督审核，找出这些高风险领域以作改善，必须集团内部审计这股力量需要内稳定可靠。
集团审计处于老板直接控制下的监督力量，将高风险问题审计出来，推进内部问题的解决，是民营企业最直接的价值存在。
整体而言，集团内审负责对各子公司财务报表真实性、经营成果效率和内外部法律法规遵从审计，避免内外部风险隐患。