直销团队管理的精髓和思路
信贷直销团队如何管理已婚已育女性销售人员？
信贷直销团队如何管理已婚已育女性销售人员？
采用什么样的沟通方式，有哪些相处注意事项？
谢邀。首先我认为不管在几线城市人们对金钱的喜爱都是一样的，更何况说什么已婚已育的女性。他们应该对金钱的欲望会更大。至于说如何管理，我认为管理人员也有很大的因素，首先你要画饼，当然饼要画对，而不是瞎画。其次，你自己要先有激情，你要相信如果你能够时刻保持对工作的热爱，对工作的激情，那么你手下的人也会受你的感染，可以先从你认为最容易下手和感染的员工开始，他们是小团队，有了一定的竞争就不存在懒散了，除非他真的不想干了。最后，我认为竟然你们是信贷直销团队，那么更多的就应该让他们用业绩说话。注意，人情味和弹性化还是要有的。
以上，是我个人的看法，不喜勿喷。
信贷业务国家管理趋于严谨。这行原先门槛低，现在需要担保方。大部分行业人员都以打鸟的心态，没有什么管理，基本上都是野蛮的提成奖励为主！从业人员流动性比较大，基本不签劳务合同，管理也就无从谈起。如果挂靠正规金融单位，就要正轨管理，从长计议。至少坚持2-3年。那么劳务合同必须签，签完之后就要学习《劳动法》！女性职员待遇应该符合基本要求。已婚已育妇女比较有耐心，且稳定性好。只要按时发放薪资和奖金。一般忠诚度要高于同龄男性职员。这里面需要观察甄别员工能力，对于有能力的女性职员应该给予一定的职位和奖励，让其有升迁的机会！如果实在空白无从下手，建议可以挖几个保险女性从业人员。
先从考勤严格执行做起，制定管理制度标准工作流程认真培训执行下去。另外奖罚分明。建立激励机制。
直销人如何应对冷淡的客户？
面对那些态度比较冷的客户怎么办？有什么秘诀没有？
曾经在某港资直销公司内部从事教育培训总监的岗位工作，以及多年来为多家直销企业团队策湖和培训，大招哥来指点几个建议。直销人如何应对冷淡的客户？
1.抓热线、放冷线这是直销的成功经验。积极主动的跟随能力，是能获得领导支持和向上发展的关键。也是ABC法则可以常施展的前提。热线不能松，冷线不放弃。
2.做会议，微波炉会议，是直销成功的一大核心动作。自有直销和组织以来，会议承担着培训、进人、出货、裂变的诸多功能。相当于一个微波炉，可以快速将进入的人变热。
3.做交流，得信任冷淡的客户，是不信任，也不够自信的表现。传帮带比拼，是直销人和领导者带动客户和下线的五个基本宫。勤交流、多沟通。增进互信。
4.定目标，列计划没有冷淡的客户，只有冷淡的交往。一旦目标设定，人心就会自然热血澎湃。只要这个目标是他所想要的，计划里有是可以实现的，不用打鸡血，自然积极火热。
我是大招哥，精语门的柏君。9年85城巡讲超过1000多场，在演讲、招商、社群、微商等领域擅长培训、策划和咨询辅导。关注我的头条号