企业财务成本控制培训 请问:营业费用、管理费用、财务费用期末结转成什么科目?

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企业财务成本控制培训

请问:营业费用、管理费用、财务费用期末结转成什么科目?

请问:营业费用、管理费用、财务费用期末结转成什么科目?

月末,结转本月各项收入和费用计分录:
1、结转成本类科目借:本年利润贷:主营业务成本营业税金及附加2、结转收入类科目借:主营业务收入其他业务收入营业外收入贷:本年利润3、结转费用借:本年利润贷:销售费用管理费用财务费用扩展资料:为了使“本年利润”科目能准确、及时地提供当期利润额又不增加编制分录的工作量,单位在实际工作中“本年利润”账页采用多栏式。
把“主营业务收入”、“主营业务成本”、“主营业务税金及附加”等项科目,由一级科目转变为“本年利润”下的二级科目使用,减少了结转时的工作量。
但“收入”、“成本”下设的产品明细账仍需按数量和金额登记。
按“附表”账页中期末结出发生额。
在编制损益表时不用查看多本账簿,只通过“本年利润”就能满足编制损益表的需要。“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”等项费用。
每月的发生额不大或业务笔数不多,也可直接作为“本年利润”的二级科目使用,以减少结转的工作量。
如果上述费用较大或发生的业务笔数较多,仍需根据实际情况设置明细账,期末结转“本年利润”科目中。

如何降低企业成本?

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新建的公司,注册资本股东一分钱没缴,发生的费用都是垫付的,应该怎么做账?

新建的公司,总归是需要运营资金的。但是很多时候,老板都是进行垫付。这时候财务的做法,通常都是挂在往来上,该计的费用计进去,然后放到其他应付款上。
对于老板来说,可能觉得也无所谓,因为本身现在就是认缴制,期限也填得比较长,所以一段时间之内不实缴也没有问题,并且自己该出的钱也在出,公司也运营起来了。但是,对于公司的财务的角度来说,这么做会有些后续的麻烦和问题。
首先,这股东垫付的情况挺多的,有时候是股东给打公司一笔钱,有时候股东直接给你付了。一笔一笔,还得追着股东问清楚,然后挂在账上。再加上一般跟股东之间的往来可能还有别的项目,久而久之,财务管理上就会出现一些混乱。特别是当公司财务换人的时候,前任有些记录没做清楚,就单单挂着个其他应收应付,都是跟股东之间的,这后任的财务要理清楚,就确实是比较有难度了。之前看到过一家公司,跟股东的往来挂了几千万,然后后任的财务都不敢去碰,因为很难扯清楚。所以,跟股东之间的款项,能记录清楚的要记录清楚,该有的附件和资料要有,比如代付的证明,或者有些时候股东和公司有借款往来的,需要相应的合同。该记录的要记录好,哪一笔款项具体的事由是什么,描述清楚,附件详细,不然仅仅一个做账凭证,以后追溯起来比较困难。
其次,公司虽然是认缴制,但是也总归要实缴的。因此,该进行注资的时候还是要进行注资,有些企业在做生意的时候,会关注企业的实收资本是多少,长期都是零,那么有时候是公司经营和实力的问题,有时候可能内部的财务管理也有些问题。
所以,股东不注资但是垫资的情况还是很常见的,但是不仅仅是做账的问题。如果要做账,那么尽量记录清楚,留好相关的凭证,那么时间久了,也方便追溯。