供应商评估与管理流程
供应商审计怎么进行？
供应商审计怎么进行？
供应商审计首先第一步是将审计使用的供应商评估表发给供应商进行自评并按要求在审计前回收，第二步在确认具体审计日期将审计的日程及人员安排发给供应商，第三部到达供应商处根据审计计划进行审核，审核前后均开首末次会议。
采购经理该如何把控供应商货品品质？
1、自己需要先对产品的原材料(包括原材料的生产、制作、采购过程都了解，这样能确保你对于成品成本的把控)、产品的制作过程、损耗率、人工成本、税费、运费、工厂的管理费/水电、出口费用(如果是外贸)这些全部吃透，确保供应商无法在这些内容上忽悠你；或者出现问题时，作为采购经理能够第一时间发现问题的根源，而不是由着供应商随便给你一个答案。你对产品的各个环节都门儿清，供应商就不敢轻视你，不敢轻易忽悠你。
要做到这一点，就需要经常下基层，去工厂、原料厂，去了解他们的工艺流程，知己知彼，才能游刃有余。
2、大货在生产过程中，要随时根据生产进度去工厂跟进。如果公司有驻厂跟单员制度的话，可以让驻场跟单员发“跟单日志”，以便你随时掌握生产进度或者及时了解问题。
3、要根据你所在行业产品的实际情况，以及跟供应商建立的合作关系，要约定如果货品出现问题，如何处理和解决的事项。
4、一定一定要有备用供应商，平时多掌握几个“备胎”，万一现有供应商出现诸如大货问题、要涨价、交期达不到你的要求、合同数量太大确实消化不了等等情况时，你随时有Plan B，不至于影响交期，影响客人的订单。
5、对所在行业产品的环保要求要有所了解，确保生产大货的原材料符合要求。
6、“一分钱，一分货”的道理永远成立，不要指望给供应商“李宁”的价格，却让他给你提供LV品质的产品。在跟供应商压价的同时，并且你的低价供应商也都答应，就要做好供应商在大货中将你的压价找回来的心理准备，毕竟，“杀头的买卖有人做，赔本的买卖没人做”。
暂时想到这些，希望对你能有帮助。