财务计划的正确方法
企业制定年度计划目标，都有哪些方法？
企业制定年度计划目标，都有哪些方法？
企业在制定目标时一定要考虑自身经营状况和外部市场规律。简单的说，可以套用SWOT模型，即态势分析模型，S （strengths）是优势，W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会，T （threats）是威胁。就是要利用好内部的优势，遏制劣势，避免外部威胁，抓住外部机遇，这是企业战略制定的大的原则。
有了原则，就要具体实施了。一般企业中，尤其是私企，会根据领导的文化理念和经理理念来制定年度的或短期的、长期的目标。目标的选择要有依据、有标准，标准的制定参考企业的人力资源成本、后勤保障成本等各项成本支出、产品市场所占比重、市场竞争状况、市场扩张计划，一般依据现在的发展状况、调整目前企业存在的问题、就能预估出目标值了。
计财部，财务部有什么不一样？
计财部与财务部有什么不一样？关于这个问题，我个人认为是计财部，是指计划与财务统计整合为一个部门，而财务部单指一个公司的财务支出收入的情况，有会计有出纳计财部应该有管理计划的统计和财务合在一起，所以，统计计划和财务整合在一起，成为计财部