企业为什么要做战略规划 请说明一下营销战略规划的意义有哪些?

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企业为什么要做战略规划

请说明一下营销战略规划的意义有哪些?

请说明一下营销战略规划的意义有哪些?

战略是确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标,必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。战略是一种思想,一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。
  基于企业既定的战略目标,向市场转化过程中的必须要关注的客户需求的确定、市场机会的分析,自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素,最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略,作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。

什么是企业战略?企业战略的重要作用是什么?

一、企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
二、企业战略的特点表现在七个方面:长远性;全局性;指导性;抗争性;客观性;可调性;广泛性。
三、企业战略的重要性
1、生产社会化程度的提高和专业分工发展,使企业战略规划日益重要;
2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划;
3、消费结构的迅速变化,要求企业进行战略规划;
4、企业的战略有调动职工积极性,增加企业凝聚力的作用。

什么是企业战略规划?

战略一词,在我国古代原本是军事方面的概念。所谓“战”,意指战争,“略”则是谋略的意思。如今,战略一次早已被引申至政治、经济领域。其内涵更多是指那些有着统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
所谓企业战略,就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
当企业所做的战略规划和实施的战略,使得竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。通俗来说,企业战略规划就是要建立企业的优势竞争地位,同时创造出不利于竞争对手的产业条件。
这称得上是企业进行战略规划的终极意义所在,即以后来挑战者的角色、以黑马的姿态介入,来改变产业发展格局,无形中给竞争对手制造发展障碍,获得核心竞争力和超然市场地位。
战略规划是企业有限资源下的取舍,迈克尔·波特对战略的定义是,以竞争定位为核心,对经营活动进行取舍,建立符合本企业的独特的适配。如果某企业选择了一种战略,即在不同的竞争方式中做出了选择。从这一意义上来说,企业战略选择要解决以下几个问题——
1. 打算做什么?
2. 打算不做什么?
3. 如何找到自己的细分市场,形成竞争优势,分食到属于自己的蛋糕?
4. 如何在既定细分市场和方向上,优化配置现有资源,以高效运转?