供应商产品质量管理方法
什么是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一？
什么是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一？
选择合适的供应商是对供应商进行质量控制的最有效手段，如果供应商选择不当，无论后续的控制方法多么先进、控制手段多么严格，都只能起到事倍功半的效果。因此要对供应商进行质量控制，首先必须科学合理地选择供应商。
9001 供应商年度评估怎么做？
年度评估也就是年度稽核，对供应商的品质管理系统，生产过程的质量管控得分适用性和符合性根据9001的条款进行确认，评分。
如何做好供应商质量管理(SQE)，在平时的工作中应该注意什么?请大侠们多多指点，谢谢？
有出路，你要先学习下TS16949体系的相关文件，如PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA等五大东西，这对你作业很有帮组，别的根据你所担任的供货商类别，要学习相应的专业知识。如机械、电子、机电等。
别的，学习供货商管理知识和技巧。做到以上，可以成为一个根本合格的SQE。
制造职业的作业在2K-6K之间，3-5年后，假如你够尽力，职位应该可以升上去或许做外企的SQE，应该有6K-15K之间。祝你好运SQE供货商质量管理工程师 当时实际中SQE角色: ?消防队员 ?工程人员 ?审阅员、教导员 ?协调员 ?查验员 ?项目工程师 ?供货商开发 ?医生 SQE当时在企业中的归属部分 质量部 收购部 供应链管理部 绩效管理部 独立 IQC 跨部分项目组 SQE的视角(关注点) 新产品项目 物料质量 客户 部分 联系 收购 技能/标准 质量体系 环保法则法规 1. 推进供货商内部质量改进 1.1 推进供货商成立完善的质量保证小组. 1.2 供货商进程改变及材质改变的承认管控动作. 1.3 新资料及改变资料的管控. 1.4 推进厂商导入常用的质量东西，SPC, 6Sigma 等品管方法。
1.5 资料质量方针达到情况的改进及检讨。
1.6 不合格项目的改进承认动作。
1.7 资料反常的处理及成效的承认。
1.8 往来供货商的质量管控。
1.9 供货商风险评价。
(资深SQE) 特别声明:供货商质量管理不是SQE一个群体就可以做好的工作 2. 推广履行SQM的体系程序文件. 2.1 供货商的评监，择优挑选厂商。
(不一定一切的SQE都可以) 2.2 供货商的定时及特别审阅的履行。
2.3 供货商的教导，提升质量。
2.4 履行供货商的奖罚办法。
(不一定一切的SQE都可以) 2.5 树立完善标准的资料进料查验程序及QIP。
2.6 外协厂商SOP(作业指导书)、QC工程图的制定。
3. 报表履行 3.1 每月的供货商等级评比。
3.2 每年的供货商等级评比。
3.3 供货商MBR, QBR 会议的举行。
3.4 8D Report 的宣布及时效管控及改进作用的跟进。
3.5 供货商质量月报，FAR 报表，信任性报表的跟催及承认