企业行政管理六大模块详细
行政体系五大模块？
行政体系五大模块？
行政体系的模块即行政单位的内部控制，主要是：
1、授权制度模块。是行政单位内部控制的核心和基础。是一种基于权利平衡与互相牵制的制度性安排，通过法制和程序来实现限定行政单位的权利与责任。
2、预算管理模块。它的本质是行政单位“防患于未然”的内部控制。所谓预算管理是指在行政单位有限资源的约束条件下，通过有限资源的最优化配置，保证行政单位目标的实现。
3、流程控制模块。是行政单位保证按预定轨道而进行的事中控制。流程控制必须与预算管理相衔接。行政单位需要对自身的具体活动流程进行梳理，制定每一个步骤和控制点的有效方法和操作规范，运用不相容职务分离等控制方法，降低行政单位运行风险。
4、会计信息系统模块。是行政单位内部控制的事后控制。经济活动的信息终点就是会计信息模块。前述预算、业务流程结束后，经济活动应当通过会计系统进行记录和总结，并通过会计信息系统对其绩效进行衡量和评价。
5、监督模块。是行政单位内部控制的保障。上述行政单位内部控制是否有效，需要监督模块来进行监督和评价。
行政都有什么板块？
不知道你所说的是哪种行政管理，是工厂还是公司管理的六大模块分别是：
1、流程制度2、会务外联3、文印资质4、档案资料5、采购资产6、后勤安保工厂行政管理主要负责接待、招待、领导服务、后勤安排、安全保卫等企业人力资源管理主要包括六大模块：1、人力资源规划；
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关系管理。
行政小白如何快速搭建企业行政管理体系？
一、首先要清楚企业行政管理工作的概念是什么
实现组织管理目标进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总称，是区别于业务管理的企业管理。
二、清楚知道你管理的主体是什么
企业内行政管理的主体无外乎三部分：人、财、物。
三、行政管理应具备的基础功能是什么？
要明白行政管理需要具备管理、服务和协调三大功能。用西南政法大学政治与公共管理学院邹院长的那句简单直白的话说就是：“上管公司战略，下做后勤保洁”
1、 管理上，组织要系统化，工作要标准化、方法要程序化、权责要对等化等等，为高层决策提供参考，也同时让企业员工感受到更有力的组织支持，提升员工工作投入度；
2、 在服务上，为组织各部门的运转提供后勤服务，从物质和精神上提升员工的满意度；
3、 在协调上，实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。起到各环节的衔接润滑作用，为高效运转提供保障。
最终共同让人财物在一个科学有序的组织内，呈现出标准化、程序化、权责分明的管理状态。
四、以上基础明白了后，我想你大概也就知道你的方向了，再结合实际企业中行政管理工作涉及到的各个模块工作实践及不断总结经验，慢慢入行即可。这里我也简单介绍下企业行政管理共有的一些基础模块：流程制度管理、文印资质管理、档案管理、采购资产管理、后勤安保管理、会务外联管理、行政费用管理等。
先从基础做起，慢慢体会感悟，很多时候，行对了，神不一定对。所有的管理一定是让其做事越来越简单。
在大型国企、行业领跑的民企等各类企业做了十多年的行政管理，收获很多经验及感悟，加油吧！