目标利润的预测步骤
实体店利润怎么最大，售价应该降到多少才合适？
实体店利润怎么最大，售价应该降到多少才合适？
综合成本核算后确定零售价
实体店要看商品进货渠道，是供应商配送还是自己进货，供应商供应商品送货到店，省事，但通常对商品限制了最高零售价格，而且配送商品价格透明，在一个城市价格是统一的，有些实体店为维护常客消费，对部分商品售价会降低0.2~0.5。
自己进货相对供应商配送商品从经营利润上要高出一些，对零售价可以低定，满足消费者心理需求。
无论供应商配送商品还是自进商品要计算商品成本，运费，电费，因为有些商品是要冷藏或保鲜，这类商品成本要高些，涉及到用电费用，而且电铺通常是商业用电价格，相比民用电高出1倍价格。同时电铺内空调、照明耗电量也是不小的，这些都要列入综合成本。
商品的定价还要考虑店铺租金、员工工资，税收等，这是实体店主要成本，是经营过程中支付最多的款项，综合上述全部必须支付的费用，确定商品零售价，毛利润控制在最低不能低于15~20，最高不超过30，最后还要根据月平均营业额对部分商品价格进行价格微调，吸引客户。
目前，很多生活用品价格完全透明化，做为实体店大可不必通过降价方式经营，保持正常价格经营对实体不会有什么影响。
企业制定年度计划目标，都有哪些方法？
企业在制定目标时一定要考虑自身经营状况和外部市场规律。简单的说，可以套用SWOT模型，即态势分析模型，S （strengths）是优势，W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会，T （threats）是威胁。就是要利用好内部的优势，遏制劣势，避免外部威胁，抓住外部机遇，这是企业战略制定的大的原则。
有了原则，就要具体实施了。一般企业中，尤其是私企，会根据领导的文化理念和经理理念来制定年度的或短期的、长期的目标。目标的选择要有依据、有标准，标准的制定参考企业的人力资源成本、后勤保障成本等各项成本支出、产品市场所占比重、市场竞争状况、市场扩张计划，一般依据现在的发展状况、调整目前企业存在的问题、就能预估出目标值了。