风险控制方法7个步骤
风险管控措施的制定的三步法？
风险管控措施的制定的三步法？
(1)风险识别
风险识别是管理风险的第一步，包括确认风险和评估风险两项内容。具体而言，它要求投资者应首先确认其自身所面临的风险类别和风险来源，然后评估风险发生的概率以及可能会带来的影响。
在股指期货市场上，投资者应当识别到以下风险:对于套期保值者而言，由于股票组合形成的“模拟指数”很难与实际股票指数完全匹配，这就可能会引起跟踪误差，使得套期保值者暴露在价格风险中；对于投机者而言，持有头寸完全暴露在风险中，因而面临着更大的市场价格风险。如果保证金制度、逐日盯市制度以及强制平仓制度等执行不力，投资者就会面临较大的穿仓甚至破产的可能。这里的穿仓是指账户的金额已经小于所持有头寸的亏损的情况，一般会被强制平仓，因而又叫爆仓或锁仓。
风险管理
(2)风险测度
在进行了风险识别后，投资者应当对所面临的主要的风险进行定量测度。目前常用的风险测度方法有:情景分析、灵敏度分析、波动性方法(VaR)模型、压力测试和极值理论等。
情景分析法是一种旨在评估金融市场中的某些特殊情景对资产组合价值变化的影响的方法，它可以评估市场波动性变化和相关性的影响，明确给出某情景下资产组合的损失。
灵敏度分析法就是在原有的分析基础上，如果投资环境发生变化(如利率变化)会引起多少的最终利润变化。
波动性方法，即VaR(Value at Risk)模型，按字面的解释就是“处于风险状态的价值”，是指在给定的市场条件与置信水平下，某一金融资产或证券组合在给定的时间区间内的最大期望损失。作为一种利用概率论与数理统计来评价风险的方法，它能用非专业人士都能够理解的非技术术语对金融市场风险给出总括性评价，兼具科学性与简明易操作性，因而目前使用较为广泛。
压力测试简言之就是对极端市场情景下资产组合损失的评估。
极值理论是测量极端市场情况下风险损失的另一种常用方法。它更多地采用了统计理论和方法，给出了极端条件下的VaR与概率水平的准确描述，如果有比较丰富的历史数据，则比单纯构造极端市场情景的压力测试效果更好。
(3)风险控制
在识别和测度了风险的基础上，投资者就可以对风险进行控制了，包括采取事前风险控制和事后风险控制措施。也就是既要有预防风险发生的措施，又要有在风险发生后的应急措施。
企业风险内部控制管理的基本流程是？
企业风险内部控制管理的基本流程
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首先，企业风险管理需要对企业内部的风险环境进行客观评估和评价，这是进行企业风险管理流程的基础工作之一，没有这样的基础工作或者没有做好这样的基础性工作，那么在后面的企业风险管理工作是很难进行开展的。
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其次，设定企业风险管理的目标。企业风险管理也和其他工作一样，都要设定一个具体的可实现的目标，否则，企业风险管理是会变的混乱不堪的，不知道目标是什么，就很难开展的具体的风险管理流程具体的步骤。
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再次，企业风险管理的事项识别工作，即识别可能存在的对企业的生产和经营具有潜在影响的事项，包括风险事项和机遇事项。一般而言，风险之中必有机遇的存在，而机遇自然也包含着风险，因此需要予以识别，并最终予以把控风险，全力迎接机遇。
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同时，需要对企业应对的风险进行评估，评估风险的目的就是针对不同类型的风险进行综合分析评价，从而确定一个最佳的风险管理依据。在风险评估的过程中，既要对已有风险进行评估，也要对潜在的风险进行评估，即进行风险的全面性、前瞻性评估。
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另外，企业风险管理的基本流程之中自然少不了风险应对的问题，即风险发生后针对风险问题企业该采取哪些措施进行应对呢？一般而言企业针对风险的应对措施包括回避风险、承担风险、降低风险和转嫁风险，从而使得风险的容量和风险的容限与企业自身相适应或者相当，使得风险在企业的可接受范围之内。
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另另外，企业风险管理基本流程中自然不会缺少不了信息交流与沟通，信息交流与沟通在企业风险管理基本流程中包括上下级之间、评级之间以及不同部门之间的信息交流与沟通，以此确保风险管理的畅通与快速。
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最后，就是企业风险管理基本流程中的监控环节，所谓的监控环节就是指通过持续的风险管理活动，对企业的各项风险进行单独的或者综合的进行评价，并跟随不同的情况进行不同的处理，从而动态的反应出风险管理的实际情况，使得企业管理者对企业风险了如指掌。