管理时间的100个方法
老是发脾气怎么办？
老是发脾气怎么办？
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做一个谦谦君子，首先要能把握自己的脾气。生活中不乏一些谦谦君子。他们温文尔雅。处世不惊，处理问题有条不紊。
有涵养的男人都具有包容的心理。
首先，他个人素质很高，经常会对自己的所作所为进行规范。
这样的男人很让人仰慕与钦佩。
生活中也有一些人，性格很急躁。生活中因为一点小事情，与他的想法有分歧，他不会与对方与理据争，而是很霸道的，很武断地解决问题。
如果对方没有按照他的意愿去办事情。他就非常恼火，极易引发坏脾气，惹对方不开心。其实整个处理问题的过程中，他发了脾气，他本身他也不开心。
剖析一下生活中脾气不好的人都有哪几种表现？1.脾气不好的人大部分性格都很急躁。
通常爱发脾气的人。脾气来得快消得也快。他三言两语的发脾气走人了，人家对方还生气呢，他转身忘了。所以因为脾气不好，会得罪很多人。
甚至因为他在工作中容易引发坏脾气。公司的领导和同事们对他会有偏见。
2.爱发脾气的人考虑事情不周全。
爱发脾气的人大部分都性格比较外向。平时不拘小节，有时候还会很仗义。
但是他容易发脾气，有时候看的问题，只看到点没看到面。
处理日常生活当中的小事儿也就罢了。
如果在企业在公司，经常和同事们因为工作一些关系和处理事情意见分歧容易情绪激动引发坏脾气，闹情绪，对于他本人是得不偿失。
3.爱发脾气的人缺乏自控能力。
所谓缺乏自控能力。就是说他在平时处理问题当中。很少会首先听一听对方的想法，互相切磋切磋解决问题的方法。
而很武断的做出自己的选择，或者按他的想法说出一些让对方难以接受的语言，让对方很尴尬。
4.脾气不好的人大多缺少自我修养。
脾气不好的人，他本身也很苦恼。
每次发完脾气以后，事后他也会觉察自己发的坏脾气引发了对方的不开心。
因为自己的坏脾气，说了一些 过激的语言。
因自己脾气不好。事后自己也很恼火。
所有的引发坏脾气的发生，都是因为自己不能容忍，不能包容他人。
这是缺乏自我修养的典型表现。
5.脾气不好的人在家庭中扮演着什么角色呢？
无论男人和女人脾气不好，在一个家庭当中极易引起家庭的矛盾。家庭生活中最能看出一个男人一个女人的品质。
家庭生活，事无巨细。柴米油盐酱醋茶。虽然都是繁琐的小事，这些小事因脾气不好，说话不当，不招人爱听，也容易引起对方的不满。
生活不是一朝一夕。漫长的家庭生活如果两个人都不会包容对方的一些缺点。在长期的精神压力和郁闷中生活是一种煎熬。
那么长时间的生活在一种煎熬的状态中。这个家庭的解体的概率是非常大的。
所以说脾气不好的人，在家庭中长期以来是一种被责怪的角色。
脾气不好的人，如何去规范自己的行为呢？很多成功的人士都很有个性，脾气也很大。为什么他们脾气大还能成功呢？
那就是他们在特定的环境下，要规范自己的言行，说出话来要有理有据。要博取人心。
规范自己的言行。就要勤学习做好自己本身的自我修养。
有些性格是有生以来的，是基因遗传下来的。请记住你的坏脾气，只有你的父母能包容你。
每个人的性格是经过后天的学习使自己行为有规矩有礼教，建立自己的自信心，让自己的心胸开阔一些。采众之长，补己之短。要学会吃一堑长一智，学会包容对方。把眼光放得长一些，
遇到问题不需要马上解决的。不要着急表态，要三思而后行。给自己的言行留有余地。
遇到鸡毛蒜皮的事儿让对方处理。
遇到临时需要做的事情。要默念60秒。让自己心里有充沛的缓冲机会，避免武断地解决问题。
遇到家庭不和谐的争吵。尽量在爱人之间选择宽容与容忍。
和家庭人员要保持密切联系，经常在一起聚餐，游玩。保持好的心态。
家庭是爱的港湾，多为对方着想。一些事就会迎刃而解，用不着发脾气。
说到容易做到难。脾气不好的人确实很苦恼。脾气不好不是你的理由。不会因为你的脾气不好而别人承担你的坏脾气。
每个人都不是十全十美的人。
在生活当中，愿我们每个人能够多学习懂得自我修养。学会多体谅，多包容。做一个有见地的人。
一个谦谦君子，温润如玉的人，谁都会喜欢。
祝您生活少一些烦恼。
吉祥如意。
我是生活领域创造者响铃a，愿与您同行
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。
那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。
关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一、管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。
仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。
第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。
三、管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。
按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。
仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！
如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。