如何解决懒散并高效专注的做事
做人脚踏实地，胡思乱想什么也做不好，你们说呢？
做人脚踏实地，胡思乱想什么也做不好，你们说呢？
你需要什么我是这样理解的，首先你得知道自己需要什么？什么都不知道，心里总会悬着事情，一方面又执着的想好好生活，一方面又不知道什么是好好生活。
你想要过什么样的生活只取决于你，而不是别人过了什么样的生活你就要一样。每个人都是不同的个体，有的人喜欢紧凑的生活，有压力会让他更有动力；有的人喜欢安稳的生活，波澜无惊，很安心。但是你能说某个人的生活方式是不进取的吗？谁都没有资格评价你的生活方式，但是唯一的前提是你的生活方式并没有给周围的人带来困扰。
生而为人，最简单也是最基本的生存道理是不给他人添麻烦。
做你喜欢的事儿很多人可能这辈子都不知道自己喜欢什么，但是却知道讨厌什么。做你不讨厌的事儿，其实也是另一种意义上的胜利。
虽说设定计划是很好的行为，但是计划不如变化快。当你计划好了想要去做时，反而世事已经变了。所以不如现在就去做你想做的事儿，别再考虑那么多，考虑的多了限制也多了，也许一辈子都无法行动起来的。
个人想法脚踏实地没什么不对，胡思乱想也没啥错。但重点是，胡思乱想后你是否有什么改变，有按照自己的想法去实行吗？
如果你只是想了很多，但是什么也没做，还要抱怨生活不易，我觉得才是错误的。一个什么都没努力的人就该坦然接受自己的平庸与懒惰，而不是去怪别人命好，生活对你不宽容
如何管理懒散，没有责任心的员工？
作为一个管理者，要清醒地认识到：一般人的表现和内心都是非常复杂的，多数人都会有怠惰想法的，而且是在不同的时期会有不同的想法，有时候很勤奋，有时候又懒得要死，多数人都是多面晶体，这才是多数人的真实状态，并不能以非黑即白的概念来圈分人群。
因此将懒散没有责任心的员工，管理成为勤奋有责任心的人，就成为管理者最重要的责任。
那么，如何实现这个目的呢？
建议可采用如下方法：
一，根据本企业的实际情况建立一个完整的绩效考核制度，一般情况下，可以采用KPI工具方式考核，也可采用BSC工具方式考核，如果是难以量化的，则可采用360度考核方法来组织考核。如果不熟悉如何制定绩效考核制度，可找专业人士来指导制定适合本企业的绩效考核制度。
二、从员工入职日起，就签订劳动合同，约定员工的收入分为按上班时间来计算的岗位工资部分、与绩效分数挂钩的浮动奖金部分，不管采用什么考核工具方式，绩效考核与奖金挂钩，务必要做到奖勤罚懒，做好做坏的收入不一样，以员工的收入利益为驱动，让勤奋有责任心的员工收入最高，让懒散没责任心的员工收入最低，甚至没有收入。
三、要对管理人员进行培训，让管理人员真正掌握绩效考核工具，要求管理人员把绩效考核工作当作管理的一项最重要的工作，认真组织实施。管理人员在绩效开始阶段，要与员工签订绩效协议，在绩效实施阶段，要加以检查督促，在绩效评估阶段要按制度进行评估，在绩效考核结束阶段，要与员工作认真沟通，分析得失总结经验。
四、对有些实在无可药救的员工，可以采用调岗的方式处理，让其自行离职，以免造成内部的负面影响。
通过以上一系列管理操作，是可以将员工的积极性调动起来的，懒散没有责任心的员工也有转化的可能！
杨辉讲师，专注职场领域创作，敬请关注！