公司员工怎么变成合伙人
创业公司如何招募初创团队核心和合伙人？
创业公司如何招募初创团队核心和合伙人？
你看看我写的因果3知己部分，再说要什么人来搭档。这个篇幅写不下，见谅。你找了搭档，其它人慢慢就聚拢来了，下一个问题我就不答了。你最好是做咨询，有个业务保密和自己优劣势的处理问题。别想着免费要咨询，我去年是免费做了一次，结果对方因为没花钱我的告诫没放在心上今年出现困境了。实际我是反复告诫对方了的。你懂吧？
干货│合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？
题者好。
这两个问题问的非常有质量，在中小企业初创期甚至成熟的大集团都非常普遍存在。比较著名的就是国美当时的控制权大战，和真功夫餐饮集团的股权大战。中小微企业一般都是几人合伙创办，创立之初可能大家都是专业出身或是业务出身，对企业的运营规划，发展中未来会遇到的问题，预判没有概念。就像摸石头过河，不知道河水有多深的情况下，容易大意轻敌一个道理。
合伙之间不信任一般发生在即将进入正循环阶段这个阶段日常工作基本进入轨道，即将看到可预期的利润到来，这时候如果发生决定方面的分歧或者其他方面的误会，未采取及时交流和深度沟通，消除彼此的误会和隔阂，就容易信任感慢慢消失。
首先要从选对合伙人开始俗话说的好，江山易改本性难移。一个人的性格、习惯、思维方式、价值观一旦形成之后，如果没有特殊的情况之下，是很难改变的。如果你在创业选合伙人时，不幸找到一个德行不太好的伙伴。那么很可能未来会因为对方的德行，而产生你对他的看法改变。当然，生活中任何人都是有缺点的，只要不是原则问题，该包容的还是要包容。提醒，沟通，避免再次发生，一般都能解决问题。如果是严重的原则性问题，那么这样的合伙人肯定是不能继续合作的。人生有三大风险；娶错老婆，找错合伙人。（第三个留言评论区见）
信任是一种能力，信任更是一种格局著名商业宝典《人性的弱点》中，人性中是有不同的阴暗面，一个人要想具备完全的，发自内心的信任，是一种非常难得能力，因为大多数人被伤害后就会形成潜意识的保护思维，会将信任的能力隐藏起来，考察一个人很久之后才会重新逐步打开自己的信任能力。能够对身边人时刻保持完整的信任，是一个人有大格局的体现。在团队管理中，业务能力的提升训练中，领导人对团队的信任，放手让团队去干，是领导人的格局在支撑。如果不具备大格局的人，往往在选择是否信任时，往往会因为眼前的小利益而选择信任自己而非信任别人。
把新员工变成老员工就能快速融入团队新员工自身来说，往往因为不自信，不熟悉，不知道什么是该做的，而导致畏手畏脚，无法融入团队；从团队领导人来说，当团队没有成型的新人成长流程，领导人又不懂如何快速打造团队的方法技巧，就容易造成新员工对公司团队产生距离感和被孤立感，简单的方法：设立拜师流程，让每个新人进来有一对一帮扶，并对师徒两人的帮扶细节做执行考核机制。新员工刚入公司，不要把自己当新员工，让自己成为公司的主人，站在同事角度考虑问题，主动做能做的事情，你能帮助承担责任的时候，没人把你当新员工。
我是为师销魂，专注原创[职场管理口才]智慧段子，看我的段子让你销魂。
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