前锋线时标网络图实例怎么看
实际进度前锋线如何绘制？
实际进度前锋线如何绘制？
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始画，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接，从下画好看点
前锋线比较法例题详解？
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
工程造价流程口诀？
1
偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘投资变价进度量，超支拖延果为正。
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索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
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时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
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索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
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价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
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索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
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接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
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工程单价有两种，清单单价206如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
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工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
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不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
进度计划的比较分析，常用的方法有()？
将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致的结论。实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：
1、横道图比较法。横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：1）、匀速进展横道图比较法。2）、非匀速进展横道图比较法。
2、前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度位置点连接而成的折线。
3、列表比较法。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。