家具商场运营管理工作内容
宜家销售具体工作？
宜家销售具体工作？
主要职责和责任通过在各自负责区域完成基础工作和三大基本任务，来保证宜家销售机器这个系统的正常高效运行。
建立销售基础1、确保责任区域的整洁如新2、确保产品的基本维护3、通过丰富的产品知识为顾客提供轻松、愉快地购物体验4、通过产品组合来为顾客日常生活中的需求和困惑提供经济实用的家居解决方案指导销售1、在所负责的区域里积极地运用重点销售产品，利用Top产品和3Aamp1K来指导销售2、了解本地市场的竞争对手，明确宜家的优势、劣势以及潜力3、确保产品有足够的库存，在销售楼面方便顾客取走创造销售机会1、基于顾客的反馈和商场的日常运营，向部门经理提出合理的改进建议知识零售经验对宜家理念和价值观的理解家居生活的知识和经验宜家产品知识商场运营流程动力对家居生活的热爱对宜家产品的兴趣对宜家销售方式的喜爱乐于接待和服务顾客学习的意愿能力学习的意愿销售技巧以顾客服务为导向团队合作积极主动福利待遇员工餐社保、公积金、商业保险、年假、13薪平等的工作环境个人能力及领导力发展的提升
如何建立家具销售团队？
建立家具销售团队必须先搞清楚自己的适合的销售模式，根据销售模式建立团队：
1.专门加盟：需要总部运营部中心
制定加盟政策 ，加盟协议，加盟手册，价格管理体系，售后服务体系，运营管理制度。
下面可以设置以下部门：
A.拓展部，外出拓展市场引进加盟商。
B.电商部运营部，通过抖音等视频平台引流，今日头条 ，百度，UC，搜狗，360，等浏览器推广引流加盟商。同时把零售客户推荐給归属地的加盟店。
C.客服部，专业邀客过来谈合作，线下签单签协议。
D.产品部，负责货品安排
E.售后服务部，负责售后营销，售后服务。
F.销售部，负责已经加盟商店业绩提升。
2 ，散货批发，部门同上，政策不同。
3 ，做纯电商，参照BCDE
4，做零售，参照ABCDE
家居建材门店运营管理该怎么做，主要的工作细节是什么？
1.效率管理 现在大部分人的生活节奏还是比较快速的，所以为了能够顺应这样的一个变化，店铺产品的快速有效的操作流程是有很大的必要，提高员工的工作效率来缩短顾客等餐的时间，从而制作出更多优质的店铺产品，满足消费者的食欲需求。
2.服务管理 在现在的社会不管是哪一个行业，大家都是比较注重消费者的整体体验，因此在店铺服务上一定要向消费者呈现一种细心和耐心，这样周到的服务才能够从内心打动我们的顾客，以及留住忠实的消费者。
3.成本管理 成本管理与店铺店的盈利息息相关，所以在店铺的成本管理上面一定要严格的把控，这样才能更好的实现店铺的长远运营。
4.品质管理 在店铺店管理中对产品的品质一定要有所把控，严格按照总部的制作程序去制作店铺，全程按照总部的政策走，严把质量关。
5.宣传管理 良好的宣传促销活动能拉动店铺店的日营业额的上升，所以店铺的投资者在开店铺店之后，应该有一个切实可行的宣传方案，以吸引顾客到加盟店进行消费。