如何创业的诀窍
创业很难吗？有哪些比较容易的创业项目？求推荐？
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你好，我 我很高兴回答你的问题。
创业不难，难的是成功。我把自己的创业过程分享给大家。2012年开始创业，和合伙人开了一家广告营销公司。当初，我们和别人一样对未来充满幻想，却很难真正做到。
首先，创业的房租是一笔不小的开支。有的朋友会说，我们可以在家创业，租房子住。刚开始还可以，但是后来我们要考虑客户来公司参观。这个时候，我们就有了一间像样的办公室。
其次，我们也有一个最大的开支，那就是员工 薪水。每个月不管赚不赚钱，都要做好当月工资发放的准备。工资跟我们平时上班不一样，在里面企业要交社保，公积金对个人来说是很多的。
第三，我们通常在办公用品上花很多钱。
另外，自己创业面临资金不足的问题。有时候，很多客户完成了很多未付的账单，也有很多账户。很多公司不缺业务，资金链都死了。
之前创业的时候，在这里失败了。甚至过了很多年，有些账户被没收了，基本上已经。
创业是美好的，但也是残酷的。每天都有很多新公司诞生，也有很多公司倒闭。能成功的都是从死里爬出来的。
具体来说，那些行业好做。我建议你不要。;不要随意选择。你要根据自己的条件选择一个适合自己的。创业很累。如果它 这不是你喜欢的，它 很难坚持下去。
我的回答结束了，希望能帮到你。
初创企业竞争策略和方法？
作为一家初创企业，无论你的产品或服务多么优秀，如果你不这样做，最终只会被淘汰。;我没有足够的商业竞争技巧。
首先，掌握激励员工的技巧
一般来说，创业者在创业初期会扮演很多角色，比如首席拉拉队队长的角色，为自己的产品或服务摇旗呐喊。不仅如此，你还需要有感染他人的能力，你需要点亮整个屋子，你需要给员工灌鸡血。但有时你可能会被员工误解为你在给他们画大饼，所以你需要有足够强的激励技巧。当你拥有强大的销售和员工激励技能，加上准确的商业判断和理性，那么你就接近成功了。
第二，拥有优秀的管理技能
作为一个成功的企业家，你必须善于用人。你可以 不要让技术人员做前台，也不要让销售人员做开发。你一定要做好团队角色分配和管理。为了实现创业目标，作为创业者，你需要保证团队中的每个人都能有所贡献。另外，你要听取员工的意见和建议。如果团队沟通管理优秀，那么大家一定会达成目标。
第三，帮助公司找到清晰的发展愿景
几乎所有成功的创业公司都是在公司刚成立的初期。会为公司找到一个非常清晰的愿景，那么如何为公司获得这个清晰的发展愿景呢？首先，要想深入市场，就要对自己公司所处的行业有深入的了解和认识，同时要清楚的知道自己有哪些竞争对手，以及目前的竞争环境。其次，你要基于对市场的了解，制定一份完善的商业计划书，并且描述得足够详细。
第四，注重团队建设
创业初期，因为资金的问题，你可能找不到多少人，但是一旦你获得一定的利润，或者获得一定的融资，你一定会利用这些资源建立自己的团队，不仅填补空缺的基层岗位，还能扩充能和你一起头脑风暴的有智慧的人。事实是，当你身边或者公司里的聪明人越来越多的时候，解决问题的方法或者思路就会越来越多。
第五，与用户建立联系
用户永远是支撑企业发展的必备因素。如果企业的产品或者服务得不到用户的青睐，尤其是对于初创企业，那么最终的趋势只能是失败，所以一定要和用户建立链接。
六、明确企业的用户群体
当公司 公司的产品或服务确定后，下一步将是公司 的推广工作，而要达到最好的推广效果，首先要思考一个问题，我们这个产品的用户是谁？只有准确定位，真正了解我们的用户群体，才能根据用户群体的习惯或爱好，思路相对清晰，最终推广效果最佳。
现在就开始制定和实施吧。如果你按照我的建议去做，你的公司一定会越来越有前景。
本文来自我最擅长的行当，由一个创业家庭授权发布。已略有编辑修改，版权归作者所有。内容仅代表作者。;独立的观点。