如何做好家装公司的管理工作
怎样写好家装施工管理方案？
怎样写好家装施工管理方案？
家装施工管理方案要从以下几个方面入手。
一、总体施工内容
按照从上到下（从顶到地）从隐蔽到外部的顺序进行梳理统计。
二、施工期限
根据入场的先后顺序进行工期分配，制定施工进度表。
具体就是布局上的拆除改造、隐蔽工程、天花吊顶、墙面、地面、门窗、家具及各类灯具洁具软装安装。
哪些可以交叉施工，哪些必须按照时间先后顺序施工都必须在进度表上提现并执行。
特别要注意如门窗等定制部分的时间安排，定制商家经常拖延时间导致整体工期拖延。
三、人员配置
根据各分项工种工作量大小工期要求进行合理的人员安排。
四、施工工艺质量管理
按照国家相关或公司相关质量工艺标准进行日常施工管理。将各分项各工种涉及到的实际制作部分质量标准进行入场前技术交底，施工过程中进行分部质量工艺检查，完工后进行验收检查。
五、安全、材料管理及环境卫生管理
制定严格的施工现场安全管理，确定责任人。
并严格按照现场安全管理规范进行日常检查。
施工现场材料使用堆放管理及日常施工环境卫生管理，做到材料分类堆放及使用和施工垃圾随时清理。
根据以上这些方面进行具体细化展开就行了。
我觉得应该涉及到这几个要素：设计对接要求，材料标准，工艺标准，环境标准，人员素质，施工进度等。
1、基层处理，2、粉刷石膏，刮腻子，做窗帘盒，包管道，打地面，做防水，3、贴砖，贴壁纸，厨具安装
住宅室内装饰装修管理办法 第四条？
关于《住宅室内装饰装修管理办法》的第四条内容有如下:国务院建设行政主管部门负责全国住宅室内装饰装修活动的管理工作。
省，自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门。负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。
物业如何做好多种经营？
物业公司通过以下的方式进行多种经营。
1.开展家政服务。许多小区的业主，因工作忙而无暇顾及家庭清洁，他们往往请家政公司的清洁工上门服务，这本是无可厚非。问题是，业主请家政公司的人员上门服务，无论是对业主，还是对小区管理和安全都不利：家政公司的清洁工上门，业主家里必须有人；而家政公司的人员进入小区，物业管理公司也保证不了安全。因此，我公司可根据业主的这一要求，提供有偿的家政服务，即能够保证业主人身和财产的安全，又能创造利润。
2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。现在人们的生活，讲究凡事图方便，而我公司开展上述业务，就很好地迎合了业主，既满足了他们的需要，又得到了中介服务费，同时还融洽了业主与物业管理公司的关系。
3.开办电梯、园区等广告业务。许多商家在做宣传时，绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体，也将物业小区的电梯、园区等公共场所列为他们的选择目标。我公司可以经过业主委员会的同意，将电梯、小区院内显眼处用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所，并与业主委员会合理分配收入，每月也将会有一笔不菲的收入。
4、开办房屋中介业务。房屋出租、出卖，可以说是各小区都有的事，往往是业主想出租、出卖房屋而找不到租赁户、买方，而租房者、买方也因找不到房主而发愁。我公司可以为业主房屋出租提供中介服务，这样既方便了业主，又方便了租赁方，收费合理、服务方便，各方都能得到满意的结果。
5.家居装修装饰行业。随着我国城市化进程的加快，居民生活水平不断提高，家装行业发展迅猛，蕴藏着巨大的市场商机。物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系，参与这项服务有其天然的资源优势，我公司可采取投资成立家装公司或与家装公司合作两种方式进行经
营。