家电经销商怎么发展
家电厂家怎么给经销商压更多的货？
家电厂家怎么给经销商压更多的货？
向格力学啊，你要想卖我的货，就必须今年秋天把明年的数量报给我，把全款打过来。货先发一小部分，其余的明年春天再一点点的发给你。有实力当然要有势力了。
加强资金周转率，产品快速转移到经销商手里，快速回款，还可以减少库存压力，缩减库存成本。同时也迫使经销商进行尽力销售增强市场占有率和利润。
做家电经销商毛利有多少?有人跟我说说吗？
那要看你进货渠道以及进货量，看你在几级经销商手里拿货。
一般，终端经销商会有百分之20左右利润
门窗经销商该如何做好生意？
百利玛门窗：
1、店铺的选择，地段、人流、大小，装修都有大的关系
2.品牌的选择，建议选大品牌，货期质量售后有保障
3.团队的组件，一个人永远干不过一个团队
4.销售渠道的拓展
5.老客户的维护
6。开业活动
7、促销活动、
8、广告宣传
家电经销商一年有多少利润？
大概20%左右利润，家电的利润是逐年下滑，由于，天猫京东把市场价格透支严重，现在家电批发利润在15到20%，零售在30到40%小家电，大家电现在更是低的可怕不到10%。
经销商的平均利润在10%--15%取决于渠道销售商的品牌和规模经营。具体利润看你的规模和销售的产品决定！
海尔家电实体店好不好做？
海尔家电实体店不好做，现在什么实体店都不好做。
除了电商对实体店最直接的冲击之外，家电市场的前置，房地产商有的直接把全套家电配齐，家装市场搞设计的，卖建材水暖的也可以推销家电。家电市场的后端，做售后维修的也在推销家电。
还有一个大的“影子人”就是社群营销。这是一条看不见的战线。现在各种微信群千千万万，各种产品销售都在“悄悄”的成交，家电的销售也不可小觑。
当电视销售一年就想自己开小店有没有可行性？有何建议？
之前当过某国产电视品牌的客户经理，后来又做过某日系电视品牌的培训，接触了很多经销商和一线销售。其实题主你的想法有可行性，但是考虑的问题还是不够全面。
首先，你要做个卖电视的小店，不是说你有个店面，进点货就可以开卖了，这中间要申请各种手续，打点各种关系，才能把营业执照、消防许可乱七八糟的证件办下来。这其中所花费的时间、人力和其他成本你不得不考虑；正式开起来之后，装修线路这些先不说，样机都是一笔不小的投入。
然后，你有自己的房子，但你的房子在什么地方呢？现在家电、家装类的基本上都是报团取暖。如果你自己的店面独立在一个地方，你需要通过什么方法才能把有需求的客流引导到你的店里呢?家电这种东西不是衣服、奶茶这种逛着逛着看到了就买一个的类型，而是有这方面的需求，才会特意去某地进行选购，大众想买这类东西的时候第一时间也会想起来苏宁国美或者家电城这类的地方，你想要怎么办才能这些人去抢夺客流呢?
再次，你所说的货源情况，你要考虑到，你一个散户所能拿到的价格，无论如何是无法和大型经销商去对比的，毕竟你一次也就进个几台十几台，人家每次拿货都是几十台上百台，苏宁国美这种连锁更是和厂商直接签的大盘协议，厂商肯定会给大客户优惠，你在门店所接触到的卖价根本和进价不搭边，甚至你在进货表上看到的进价也和最终一台的成本价不搭边，因为要涉及一些返利补差的问题，这些待遇你作为一个散户肯定是享受不到的。当然，如果一些杂牌可能例外，但这时候你就要考虑顾客接受度的问题了，你卖一些听都没听说过的牌子，确实能在价格上胜过大卖场，但是作为顾客，有多少人会接受这些虽然便宜但从来没听过没见过的牌子呢。
还有就是你所说的，你想要主做低端，你一个人售前售后一条龙。但其实最麻烦的顾客正是购买低端机的顾客，你在一年的销售经验应该有过这种体验。买索尼、三星高端机的顾客，一台电视几万，往往都非常爽快，后续的客诉也不多；但选择低端机、低端型号的顾客，往往都特别搅缠，后续的麻烦也肯定不会少。你说有售后解决，那你想过没有，一些小问题，比如说电视软件不会安装这种，你让顾客去找售后？售后上门费五十一百，顾客还是会回来找你。你给人家解决不解决？电话解决、人家说上了年纪搞不懂；去家里解决，你店还开不开了?不解决，顾客第二天就过来堵门骂街。你一个人想HOLD住全场，非常不现实。
家电卖场现在的马太效应越来越严重，线下的国美苏宁把以往的一些当地经销商压得喘不过气，线上的京东、苏宁易购、天猫甚至拼多多也逐渐挤压线下市场。你选择在这个阶段自己搞，不是说完全不可能成功，但确实是一条风险很大且崎岖坎坷的路。
望题主思考清楚后再做决定。THINK TWICE！