怎样做一个头脑灵活八面玲珑的人
在中小私营企业，该怎样面对自以为是的老板娘？
在中小私营企业，该怎样面对自以为是的老板娘？
以正直的品格、出众的能力、骄人的业绩成为“自以为是的老板娘”信赖、信服的优秀员工
我认为在中小私营企业要用以下方式面对自以为是的老板娘：
一、以正确的态度面对
正视问题，做有心人，游刃有余地面对问题。
（一）认识问题的普遍性，积极面对。我国企业的99.2是中小企业。截至2017年年底，我国民营企业贡献了全国80以上的城镇就业和90以上的新增就业。在我国300多万家民营企业中，80以上是家族企业，而中小民营企业中家族企业占比更高。可见，绝大多数从业者是在中小民营企业的家族企业就业。“在中小私营企业，该怎样面对自以为是的老板娘”这个问题，还包含了如何适应对家族式管理、如何与老板娘等家族成员相处等互相关联的问题，是大多数中小私营企业从业者容易遇到的问题，具有普遍性，回避不了。
另外，中小私营企业，规模不大，人际关系范围不宽，老板娘等家族成员容易接触企业，老板娘“天天见”的可能性很大。有些老板娘等家族成员还直接参与企业的经营管理工作，是企业的一员，如何处理好与她们的关系是必须正确面对的问题。
（二）认识问题的重要性，慎重面对。有些老板娘由于身份、素质等原因，不够谦虚，主观地以为自己的观点和做法是对的，不容易接受他人意见。如果是个人问题，那么直接无视即可。但是，如果老板娘的自以为是，涉及到员工的具体工作时，就有一个在听与不听上必须做出正确选择的问题，涉及到对待老板娘的态度问题。老板娘因为是老板的妻子，是家族成员的典型代表，身份格外特殊，与老板娘关系处理不好，将有可能无端承担责任、遭受委屈，甚至在企业无法立足，不可谓不重要，有必要好好面对。
既然这个问题会经常遇到，也如此重要，那就要从内心重视起来，想好应对之策，不至于遇到问题时“手忙脚乱”，不能很好应对。
二、以正确的身份面对
在中小私营企业就业，抓住了其“私”这一显著特点，找准自己的位置，做到进退有度，就能很好地处理和老板娘等家族成员之间的工作关系和人际关系。这个“私”是由其所有权决定的。因为私有，带来了普遍的所有权与经营权的重合，员工中沾亲带故的“家里人”多，尤其是管理层中比例高，员工构成自然带有家族成员和非家族成员两部分的特征，管理方式大多具有家族式治理特点，而中小私营企业这个特点更为明显。具体管理过程中，很容易发生背离基本公平原则的行为，如对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则。从个人角度来看，有些“家里人”以“皇亲国戚”自居，“恃宠而骄”，搞特殊化，有时还“假传圣旨”发号施令，因为其身份特殊，让其他员工无所适从，进退两难，增加了人际关系的复杂性。一些中小私营企业员工没有充分认识企业“私”的性质，没有将自己的身份定位好，缺乏原则性，过不了人情关，想八面玲珑，是走不远的。在出了问题时，这样的员工往往角色尴尬，或因为成为可悲的“背锅侠”而后悔莫及。
企业是一个组织，私营企业也是。作为私营企业的从业者，要有准确的身份定位，即我是企业员工，不是哪个个人的“佣人”，也不是哪个家庭的“保姆”。充分认识到中小私营企业这个“私”的特点，找准了自己的位置，摆好了“自以为是的老板娘”的位置，不越位，不缺位，就能相互很好地面对。
三、以正确的标准面对
老板娘自以为是，在听与不听的选择时，要有标准，提高应对措施的正确性。
（一）公私分明，“公”字当先。企业的事情就是公事，家庭及其他的事情就是私事。尽心尽力做好企业安排的本职工作，保持清醒头脑，不参与“私事”，绝不干吃力不讨好的傻事、蠢事。尤其是记住“清官难断家务事”，一般不轻易参与老板的家事，切记“疏不间亲”，绝不可在老板和老板娘等“家里人”之间制造矛盾，尽可能不要介入这些复杂的私事之中，崇尚爱岗敬业，杜绝“不务正业”。
（二）企业制度是“尚方宝剑”和“护身符”。私营企业员工突破制度，屈服于人情是不可取的。企业制度是“勇于说不”的最大底气。遇到问题，先拿制度来衡量，不符合制度的，要敢于拒绝。无论是谁，不管与老板的关系如何，哪怕是老板娘指挥干不符合制度的事，不可服从，绝不参与。
（三）从企业利益出发“待人处事”，是行稳致远的法宝。在守法的基础上，维护企业利益是所有员工的根本义务和权利。企业利益是私营企业中家族成员和非家族成员最大的利益共同点，是否维护这个利益是判断员工行为正确与否的重要标准。在企业利益面前，任何员工都“大义凛然”，让私情退却。遇到问题时，先看行为对企业利益是否有害，有害的则不干。
四、以正确的心态面对
（一）尊重但不迁就。“自以为是的老板娘”其身份首先是老板娘，于公于私都要本着平常心，发自内心地予以尊重。鉴于老板娘和老板的关系，作为从业者尊敬自己的老板娘是人之常情，无可厚非。如果因为她的自以为是而对她有所怠慢甚至厌恶或排斥，会使得自己与老板娘的关系逐步疏远、冷淡，甚至产生隔阂，进而影响自己与其他家族成员的关系，也会波及到自己与老板的关系，千万不可为之。在此基础上，要心地阳光，充满正气，对事不对人，切不可怀投机心理，对老板娘及其他家族成员违心攀附，曲意逢迎，对老板娘的自以为是一味不无原则迁就，这样不仅失了人格，损害形象，一旦纵容老板娘的自以为是造成不良后果，不仅是害了企业，也害了老板娘和员工自己。
（二）拒绝但要委婉。拒绝也要考虑对方感受，维护对方脸面。对老板娘自以为是的不适宜的指令性意见，注意方式方法，不粗暴拒绝。要针对老板娘的家庭背景、文化素养、性格脾气等特点，根据时间和场合，巧妙拒绝，委婉反对，不让老板娘因下不来台而心生不快。对非指令性的意见，听，不正面否定。如果必须探讨，则可以妥善地表达自己的观点，不必争谁对谁错。
（三）巧妙而又适度。实际工作中，要根据自己在企业的位置，巧妙面对自以为是的老板娘，做到进退有度。
1、自己是普通员工，则“敬而远之”，减少正面接触，防止观点不一致时在违心赞成与诚实否定之间为难，防止遇到自以为是情况下的不当指令，在执行和不执行中为难，必要时可以及时向自己的主管请示汇报，共商应对之策。
2、自己是中层干部，适当减少接触，根据企业制度结合企业利益权衡老板娘指令性的意见执行与否；也可以向分管负责人请示，集体讨论形成会议决议后执行；也可以通过适当的渠道交由老板决定。
3、自己是高层管理人员，不可回避，也有义务防止自以为是的老板娘不当指令的产生，防止不当指令执行后的损失。到了高层，也有一定的身份，与老板关系一般是比较亲近的，可以利用这个位置，发挥其他员工起不到的作用，帮助老板娘进步，如参加培训学习。如有可能，也可以与老板娘成为工作之外的朋友，培养共同爱好，在平时的交往中潜移默化，逐步影响老板娘的思维方式和观念，一起成长进步，为企业发展增添正能量。对于一般性事务，实在回避不了的，也可以在分清责任的情况下照办，如果因此真的产生了不良的结果，也可以作为一次教训来说服“自以为是的老板娘”，促进其认识自身不足，以便今后减少乱指挥、瞎指挥。
自以为是是个缺点，但只要不一意孤行，是可以改变和挽回的。作为企业的员工，有义务正确面对有这个缺点的老板娘，既不无原则迎合，也不不负责任地放任，要诚心帮助她改正缺点，并在此过程中以实际行动防止她自以为是造成损失。要以优良的职业素养，超高的职场情商，与自以为是的老板娘相处好，并努力以正直的品格、出众的能力、骄人的业绩成为自以为是的老板娘信赖、信服的优秀员工。
一个简单的人怎么跟心思缜密的人做夫妻？
谢谢邀请！
一个简单的人怎么跟心思缜密的人做夫妻？
那才是天设一对，地造一双啊！想我们夫妻，我是大马哈一个，性情直爽，待人热情，没有太多心眼。老伴性格寡言少语，心思缜密。相伴一生，还是很合的来的。
我这大马哈，说话直来直去，那就是不经过大脑就说出去了。为此没少遭老伴的训斥。可是他的话也太少了，我经常讥讽他：金口玉言。不管怎样，他说话做事，还是比较合情合理，在我们这里，口碑很好，直到现在，没有他了，有人提起他，还是赞不绝口。
我认为，心思缜密，不等同于小心眼，小心眼的人不行，这样的人小肚鸡肠，心里容不下别人，一点小事有可能就造成翻天覆地。这种人应该远离！
我这心思缜密的老伴，对工作一丝不苟，对家庭百般呵护。我的大大咧咧，给他造成太多的麻烦。孩子衣服扣子掉了，哪里破了，他坐那一针一线给孩子缝好。我们家的缝纫机就是他自己在用。
直到生命的最后一刻，还要嘱咐我：你一个人在家好好过，哪个孩子都不要跟。出去蹓弯少说话，别得罪了人还不知道。唉呀！心思缜密到什么程度，还是牵挂我这大马哈呀！
所以，一个简单的人和一个心思缜密的人正好做夫妻！没错的。